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的范圍內(nèi)盡量幫助中戶、小戶提升營(yíng)銷能力和盈利水平，尤其要在營(yíng)銷策略上扶持小戶，促進(jìn)小戶的銷量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)“大、中、小”三類客戶銷量的同步提升和綜合毛利
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銷售卷煙23958箱，卷煙銷售單條均價(jià)125.89元/條，同比增加6.39元/條，含稅銷售毛利22301.44萬元，同比增加67.92萬元
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;新羅煙草逆勢(shì)而進(jìn)，保持了穩(wěn)量順價(jià)、降本增效的良好狀態(tài)。卷煙銷量2.71萬箱，有望提前完成全年進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)毛利2.26億元，比增4.14
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卷煙品類較多，新品推出的頻率很快，如果服務(wù)員的職能發(fā)揮不到位，很容易激化客我矛盾，影響到客我關(guān)系，降低零售客戶的銷售毛利
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;毛利率從約10%提高到了12%到15%。也就是說，原來賣煙每月能掙2000多元，現(xiàn)在能掙到3000元左右了。
當(dāng)然，這也要感謝張經(jīng)理的幫助和引導(dǎo)
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和消費(fèi)者心中的形象還有差距，尤其是動(dòng)銷率、客戶毛利率不及一些全國(guó)性的重點(diǎn)品牌，因此，盡管我們很想賣，但客戶不愿訂、消費(fèi)者不愿買的錯(cuò)位局面經(jīng)常出現(xiàn)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量波動(dòng)過大；擴(kuò)大零售戶數(shù)量，要在貨源供應(yīng)和貨源分配上做文章，加大適銷貨源調(diào)撥和投供力度，進(jìn)一步提升零售戶的綜合毛利率，
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，涉及銷售基本情況、庫(kù)存情況、整體價(jià)格、零售客戶毛利率變化情況等多個(gè)大項(xiàng)，是東莞市局（公司）每月需求預(yù)測(cè)分析會(huì)上的重要參考資料。
“報(bào)告
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工作，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)的市場(chǎng)健康經(jīng)營(yíng)秩序，有效促進(jìn)零售客戶經(jīng)煙毛利率穩(wěn)步提升。抓好幫扶工作，積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和扶貧開發(fā)工作，在人力物力和財(cái)力上以
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歷史數(shù)據(jù)的研判，無論是基于動(dòng)態(tài)銷量的過程控制，還是基于營(yíng)銷指數(shù)的訂量調(diào)整，市場(chǎng)的把控并不簡(jiǎn)單。市場(chǎng)的“簡(jiǎn)單”在于價(jià)格、庫(kù)存、價(jià)位、份額、毛利率這些“千條線”最終由
