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1、建立新體系。建立以品牌發(fā)展為動力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。選擇一些輻射力較大、影響力較強(qiáng)的客戶，作為
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%，同比提高0.6個百分點(diǎn)；平均零售毛利率10.45%，同比提高0.3個百分點(diǎn)；零售客戶滿意度83.3分，同比提高0.2分；
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收入4.47萬元，同比增長了48.4%。卷煙平均零售毛利率10.33%，同比提高了0.23個百分點(diǎn)。
小煙卷兒：從去年咱們大話煙草的內(nèi)容來看，
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大力提高零售戶毛利率，就是要把煙農(nóng)、零售戶和咱們煙草行業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈條的重要一環(huán)。
小煙卷兒：不僅僅是與煙農(nóng)、零售戶共同發(fā)展
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，提出網(wǎng)上訂貨。2010年蘭州網(wǎng)建會，推出“135”工作法以及西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)，2011年柳州網(wǎng)建會，突出現(xiàn)代零售終端建設(shè)以及關(guān)注零售戶毛利
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112.4億元，同比增長32.5%，毛利率93.7%?！I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為行業(yè)龍頭，貴州茅臺低于預(yù)期的上半年業(yè)績，讓其順利完成年度業(yè)績
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，以及幫助零售戶提高毛利率啊。感覺這些做法希望能夠創(chuàng)新一下。
老煙斗：服務(wù)的方式采取什么樣的形式不重要，關(guān)鍵是里面的深層次含義，要讓零售戶感受到
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終端建設(shè)，大力提高零售戶毛利率，禁止批條卷煙，這也讓咱們煙草行業(yè)損失了一些利潤，但是這點(diǎn)利潤和提高零售戶滿意度相比，和維護(hù)零售戶利益
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，運(yùn)用圖表讓我清晰地知道一段時(shí)間內(nèi)哪些品種對我的銷量貢獻(xiàn)率大，哪些品種對我的毛利貢獻(xiàn)率大，讓我進(jìn)貨更有針對性，賺錢更有效率了?！? 小煙卷兒
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明顯提升，營銷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，培育重點(diǎn)品牌取得明顯成效，特別是零售客戶的毛利率已經(jīng)達(dá)到11%以上。三是，四川煙草商業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理，
