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，確保過程對結(jié)果負(fù)責(zé)。
在卷煙營銷方面，根據(jù)卷煙營銷重點工作，分片區(qū)落實客戶服務(wù)部主任、專賣稽查中隊長，推動卷煙專銷深度融合，
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成果“升級版”，確保研究成果與實際工作深度融合；確保物流設(shè)備維?！叭y(tǒng)一”，健全專業(yè)隊伍和管理體系；確立物流隊伍建設(shè)“新坐標(biāo)”，促進
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智能化送貨的規(guī)模效應(yīng)；三是打造精益成果“再升級”，確保研究成果與實際工作深度融合；四是打造設(shè)備維?！叭y(tǒng)一”，健全專業(yè)隊伍和管理體系；
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考察指導(dǎo)，加強工商原料合作交流，加快調(diào)撥進度；積極推進“工商兩煙深度融合”，深入推進煙葉基地單元建設(shè)，加強工業(yè)利用研究，
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需求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效落實，提升國際市場競爭能力。
三是抓營銷，提升國際影響力。著力抓好產(chǎn)品營銷和服務(wù)營銷深度融合，通過“走出去、請進來”等方式主動響應(yīng)客戶
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政府高度重視，煙草部門履職擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實了全州烤煙中耕管理暨煙農(nóng)增收現(xiàn)場會會議精神，政、工、商深度融合，大田管理到位，嚴(yán)把成熟采收
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基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理精準(zhǔn)發(fā)力，抓好落實。完善基礎(chǔ)管理制度，依靠創(chuàng)新推動發(fā)展，加強業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合，實現(xiàn)不同工作層級和工作業(yè)務(wù)的互聯(lián)互動
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規(guī)程劃定為項目規(guī)范運作“線路圖”，切實監(jiān)控工程、物資和服務(wù)采購項目，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，用規(guī)范促進各項工作順利開展。
會議要求
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;操作更加簡便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅持聚焦“三個從嚴(yán)”，即從嚴(yán)規(guī)范工程、物資和服務(wù)項目采購，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度的融合
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，以“訂貨成功率”為客戶指標(biāo)，促使專銷形成合力，動專賣、營銷有效銜接、深度融合，共同維護市場環(huán)境。
四是提升隊伍素能。組織專賣人員重點學(xué)習(xí)煙草專賣
