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不管是規(guī)則也好還是別的，這都不是理由。關(guān)鍵一點是我們沒有以一個職業(yè)體育運動員的身份，認(rèn)真對待每一場比賽，沒有踐行奧林匹克那種全力以赴、追求更高更快更強(qiáng)的體育精神
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議案，也將為煙草公司找到了一個提價的理由。
Korea - South: Lawmaker Submits A Bill to Increase Tobacco Price
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報》甚至直接質(zhì)疑國際奧委會反興奮劑中心負(fù)責(zé)人，稱為什么不對葉詩文進(jìn)行深度調(diào)查，理由僅僅是葉詩文在400米混合泳的最后50米自由泳沖刺，比男子400米混合泳冠軍
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時間再加入海濤一樣的蛙叫隊伍。傍晚的鄉(xiāng)間被這群綠皮或花條的小東西點綴。鬧猛不有殆盡的理由。
魚塘旁邊的磨臺是我熟識的樂園，婦女在這個地方磨面，村里的豬也是在這兒殺的。魚塘
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刮目相看?！? 許多人失敗就是敗在知道從外部環(huán)境來為自己尋找理由和借口，推卸責(zé)任，卻從來不反省自己。在企業(yè)里不乏這樣的人，他們一邊抱著做一天和尚撞一天鐘的想法
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和實施特定目標(biāo)等復(fù)雜過程的“大腦執(zhí)行功能”依然呈現(xiàn)下降趨勢。
美國紐約朱克希爾賽德醫(yī)院神經(jīng)病科主任馬克·戈登博士發(fā)表評論說，這項新研究結(jié)果是戒煙的一條新理由。新研究強(qiáng)調(diào)指出吸煙危害
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以自身思考和感悟與大家共勉，提出工作上大家要上下同欲、動靜分明、內(nèi)外兼修，同時要培養(yǎng)開放的心態(tài)，為自己尋找努力工作的理由；要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化
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工作仔細(xì)與否關(guān)系到是否能最大程度遏制真煙的無序流動。但由于零售戶的贏利模式的變化和趨利避害的大眾心理，導(dǎo)致不愿意配合專賣人員的調(diào)查詢問，往往事先已編好了各式各樣的理由。當(dāng)
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疑慮，是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非
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領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不出席工業(yè)企業(yè)召開各種推介會、懇談會、聯(lián)誼會、座談會等類似會議；不以任何名義收受、索要卷煙工業(yè)企業(yè)的錢物。
4、客戶經(jīng)理等一線員工職責(zé)：不以任何理由接受
