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;三是勤總結(jié)，定期召開品嘗會(huì)，聆聽消費(fèi)者對(duì)鋒芒的看法和建議，進(jìn)行記錄并私下交流總結(jié)。
第五步，培育經(jīng)驗(yàn)推廣。在鷺易達(dá)店的銷售取得一定進(jìn)展之后
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;還有他在臺(tái)北生活時(shí)的閑散札記，對(duì)某些潮流事物的看法。除了流浪，他也會(huì)提到回家。對(duì)于家，舒國(guó)治抱有一種獨(dú)特的情懷。怎么說(shuō)呢，“長(zhǎng)途旅程后的回家
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，不思考查找自己存在問(wèn)題的原因，反而說(shuō)是老師不人性，對(duì)自己有看法等等。其實(shí)，我們?nèi)伺c人相處，最怕的就是帶著有色眼鏡看人
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;一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對(duì)事物的認(rèn)知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時(shí)間內(nèi)很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業(yè)中，最基本
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;電子煙使用者心臟病發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)也更大。
米略斯則相信科學(xué)界會(huì)改變看法，認(rèn)同這個(gè)有著十億多煙民的世界需要這類“減危計(jì)劃”。他說(shuō)：“既然針對(duì)艾滋病、安全帶與換針頭的減危計(jì)劃
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不太配合，滿腹牢騷。
“如果我們自覺守住價(jià)格，其他同行不遵守怎么辦，豈不是讓顧客對(duì)我們有看法？到最后損失的還不是自己?jiǎn)?#xff1f
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根本性的改變。建立吸煙室只是在目前控?zé)煭h(huán)境下，能夠更好保障非吸煙者不受危害的一種手段而已。那些認(rèn)為建了吸煙室，就能增加煙草銷量的看法，太過(guò)幼稚！
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有用處！”煙草公司會(huì)依托自律互助小組平臺(tái)召開零售客戶培訓(xùn)會(huì)，宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)思想。但不同的零售客戶對(duì)開培訓(xùn)會(huì)有不同的看法，有的人覺得開培訓(xùn)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，
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對(duì)新產(chǎn)品存在的一些疑問(wèn)和看法。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，云煙所具有的這種優(yōu)勢(shì)和先決條件，能夠極大地縮短云煙（細(xì)支珍品）的培育期。
——確保云煙
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，暫時(shí)還找不到可替代物品。因此短期乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，廣大煙民不吸煙是不可能的。一直以來(lái)不少控?zé)熑耸繉?duì)煙草行業(yè)看法比較片面，總認(rèn)為煙草行業(yè)什么事情都是錯(cuò)的，
