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能耗分析預(yù)測機(jī)制，增強(qiáng)指標(biāo)變化的預(yù)見性和控制力，尋找節(jié)能管理突破口，挖掘節(jié)能技術(shù)潛力。不斷完善優(yōu)化多項(xiàng)節(jié)能管理舉措，務(wù)實(shí)管理和創(chuàng)新管理成為常態(tài)
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;著力改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害能力，以彰顯咸豐煙葉特色為突破口，穩(wěn)健適應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
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、量化到戶，牢固樹立“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的客戶服務(wù)理念。探索出應(yīng)對卷煙營銷市場服務(wù)的新常態(tài)，為永順卷煙營銷走出雙低困境尋找到了新的突破口和行之有效的方法。2014年在服務(wù)客戶
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分析，尋找突破口；四是對在用流程進(jìn)行分析，去繁從簡，尋求改善；五是充分利用優(yōu)勢流程模板，重建流程，力求以
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工業(yè)需求導(dǎo)向，以復(fù)烤入庫為突破口提升質(zhì)量，增強(qiáng)四川煙葉綜合競爭力。三是一定要夯實(shí)基礎(chǔ)，配套建設(shè)，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。通過推進(jìn)煙基建設(shè)、加快復(fù)
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（公司）的總體部署，更體現(xiàn)自身改革創(chuàng)新特色：一是對標(biāo)定位清晰，即以“向精實(shí)管理要效益”為對標(biāo)工作定位，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為突破口
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深度和廣度上下功夫，使精益管理及自身建設(shè)工作與實(shí)際相融合，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為突破口，把自身建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)推動、相互促進(jìn)的良好局面
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，以無證經(jīng)營專項(xiàng)治理為突破口，以重點(diǎn)監(jiān)管戶及經(jīng)營大戶為監(jiān)管重點(diǎn)，積極開展聯(lián)防聯(lián)動及交叉檢查，打破檢查時(shí)間差，開展有針對性的突擊檢查及
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，這個(gè)時(shí)候來問他，肯定是一個(gè)“不知道”！
分析原因不是開脫責(zé)任，而是為解決這個(gè)難題，發(fā)動大家另辟蹊徑，尋找突破口。其實(shí)
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，所以我轉(zhuǎn)換思維，從余下的一部分中年人以及年輕人身上尋找突破口，每每都是屢試不爽，盡管很多時(shí)候他們也會說賣不掉，時(shí)間久了卷煙會發(fā)
