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思路，突破瓶頸，針對(duì)問(wèn)題抓早抓小。要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展“訪銷(xiāo)前走訪、訪銷(xiāo)日跟蹤”；實(shí)施“天訪談、周例會(huì)、月考核”的管理模式，把
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;實(shí)施科技創(chuàng)新中長(zhǎng)期規(guī)劃，從機(jī)制上創(chuàng)新實(shí)用技術(shù)和生產(chǎn)管理模式。
二是抓實(shí)科技實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用。充實(shí)科技研發(fā)和技術(shù)推廣人員，夯實(shí)科技研發(fā)基礎(chǔ)，全面建立科技
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;密切跟蹤大戶(hù)貨源流向，依法嚴(yán)管“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的賣(mài)煙大戶(hù)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，下功夫改變粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理模式
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技術(shù)方案、提高烘烤效率，產(chǎn)區(qū)要從生態(tài)種植角度優(yōu)化布局示范區(qū)域，形成科學(xué)的示范農(nóng)戶(hù)管理模式。
貴州中煙指出，工商科在項(xiàng)目合作上要統(tǒng)一思想，
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。煙葉站、合作社、村委會(huì)要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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”管理模式，督促展柜成列維護(hù)、品牌培育、零售價(jià)格執(zhí)行情況，宣傳專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、“12313”市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話(huà)以及推廣微信公眾服務(wù)平臺(tái)，從根源上提升新辦證客戶(hù)的守法
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嚴(yán)格監(jiān)督到位。
三是嚴(yán)格服務(wù)主體。必須嚴(yán)格按照煙草育苗技術(shù)方案規(guī)定時(shí)限，結(jié)合煙區(qū)海拔組織人員實(shí)行分期播種，做到精準(zhǔn)育苗，精準(zhǔn)供苗。
四是嚴(yán)格管理模式
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培育、稅利指標(biāo)等目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)任務(wù)的調(diào)整給各地市商業(yè)企業(yè)帶來(lái)的前所未有的壓力，往年的卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理模式也需適應(yīng)新的目標(biāo)任務(wù)而作出相應(yīng)調(diào)整，以此推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的逐步
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落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式。每個(gè)育苗點(diǎn)做到合作社“統(tǒng)一承包、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗”四個(gè)高度統(tǒng)一梯度育苗；二是要以100%漂浮育苗為保證，強(qiáng)化品種純度，
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管理模式；要圍繞未來(lái)延伸拓展的領(lǐng)域，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，科學(xué)配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。
