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    。   勤于學(xué)習(xí)   管理是企業(yè)的“軟實力”,是持續(xù)保持品牌競爭力的重要支撐。我們做企業(yè)管理工作既要有扎實的理論基礎(chǔ)又要了解企業(yè)運營的方方面面,既要熟知先進的管理理念和方法
  • 江西中煙廣豐廠2011開展精益化管理年活動成效顯著

      煙草在線上饒消息  “用理念引導(dǎo)思維、用制度約束行為、用考核激勵創(chuàng)新、用文化教育涵養(yǎng)”。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在2011年度推進精益化管理過程中,堅持以人為本的管理理念
  • 技術(shù)因素在QC小組管理中的應(yīng)用

    ,在QC小組活動中,引入Microsoft Project項目管理理念更顯科學(xué)性,因為任何項目都有5個主要過程,分別是啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程
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    。這一點不明思議就是自身的綜合素質(zhì),包含了適應(yīng)新的發(fā)展需要掌握的新技能,新的管理理念、管理方式,如何提升新時期班組建設(shè)等等問題,這些需要班組長
  • 小班長 大作為

    ,我這個班長就是失職”。這是李軍在第一次班組會上鏗鏘有力,擲地有聲的表態(tài)。   制絲車間生產(chǎn)一班有員工53人,班組學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)氛圍不濃,思想觀念、管理理念
  • 精益物流正當(dāng)時

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  • 加強企業(yè)管理創(chuàng)新工作

    受到重視,尤其是眾多的企業(yè)由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型企業(yè)的過程中大力應(yīng)用了新的管理理念、管理方法,全面深刻的感受到管理的變革帶來的巨大促進作用。過去,生產(chǎn)制造企業(yè)更注重
  • 對打葉復(fù)烤企業(yè)開展車間班組成本管理的思考

    ,責(zé)任不明確,無法準(zhǔn)確找到關(guān)鍵控制點。同為生產(chǎn)型企業(yè),同為煙草行業(yè)一員,何不把工業(yè)企業(yè)的管理理念前移到復(fù)烤環(huán)節(jié),在上游加工鏈上與工業(yè)企業(yè)
  • 蘋果“紅”了帶來的啟示

    生產(chǎn)成果,加強與合作單位的溝通聯(lián)系,重點做好品牌同質(zhì)化加工的工藝質(zhì)量過程控制,確保每個環(huán)節(jié)嚴格按照合作方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施生產(chǎn)。主動學(xué)習(xí)合作方先進的管理理念和管理模式