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勤于學(xué)習(xí)
管理是企業(yè)的“軟實力”，是持續(xù)保持品牌競爭力的重要支撐。我們做企業(yè)管理工作既要有扎實的理論基礎(chǔ)又要了解企業(yè)運營的方方面面，既要熟知先進的管理理念和方法
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煙草在線上饒消息 “用理念引導(dǎo)思維、用制度約束行為、用考核激勵創(chuàng)新、用文化教育涵養(yǎng)”。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在2011年度推進精益化管理過程中，堅持以人為本的管理理念
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，在QC小組活動中，引入Microsoft Project項目管理理念更顯科學(xué)性，因為任何項目都有5個主要過程，分別是啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程
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評價。
煙草專賣的“135工作法”是一種思維方法，一種工作方法，這種方法的關(guān)鍵在于利用現(xiàn)代信息化手段，在專賣管理工作引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，
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。這一點不明思議就是自身的綜合素質(zhì)，包含了適應(yīng)新的發(fā)展需要掌握的新技能，新的管理理念、管理方式，如何提升新時期班組建設(shè)等等問題，這些需要班組長
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，我這個班長就是失職”。這是李軍在第一次班組會上鏗鏘有力，擲地有聲的表態(tài)。
制絲車間生產(chǎn)一班有員工53人，班組學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)氛圍不濃，思想觀念、管理理念
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的管理模式，引進新的管理理念?！? 河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
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受到重視，尤其是眾多的企業(yè)由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型企業(yè)的過程中大力應(yīng)用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的變革帶來的巨大促進作用。過去，生產(chǎn)制造企業(yè)更注重
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，責(zé)任不明確，無法準(zhǔn)確找到關(guān)鍵控制點。同為生產(chǎn)型企業(yè)，同為煙草行業(yè)一員，何不把工業(yè)企業(yè)的管理理念前移到復(fù)烤環(huán)節(jié)，在上游加工鏈上與工業(yè)企業(yè)
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生產(chǎn)成果，加強與合作單位的溝通聯(lián)系，重點做好品牌同質(zhì)化加工的工藝質(zhì)量過程控制，確保每個環(huán)節(jié)嚴格按照合作方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施生產(chǎn)。主動學(xué)習(xí)合作方先進的管理理念和管理模式
