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;做卷煙銷(xiāo)售亦是如此，我們開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售工作的前提就是，要以零售客戶(hù)的消費(fèi)者利益最大化為目標(biāo)，讓零售戶(hù)成為煙草商業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售策略的執(zhí)行者和受益人。
發(fā)展同向
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;人力資源改革中遇到的問(wèn)題也不比不改革時(shí)易，為改革探路，先行者不僅會(huì)得到鮮花和掌聲，也會(huì)有荊棘和挑戰(zhàn)。績(jī)效與薪酬這對(duì)“雙生兒”堪稱(chēng)改革中最復(fù)雜、最敏感、最艱巨的環(huán)節(jié)
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（一）以更新觀(guān)念為切入點(diǎn)，強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
客戶(hù)經(jīng)理作為商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施者和執(zhí)行者，既是連接煙草公司和零售戶(hù)之間的橋梁
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沿，是營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行者，直接面對(duì)零售客戶(hù)與市場(chǎng)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理而言，必須是一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，才能滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的需求，利于有效
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就是美國(guó)的亞馬遜公司。全球的任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，都采用自主研發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，每個(gè)角落都布滿(mǎn)無(wú)線(xiàn)信號(hào)。在亞馬遜精密計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)下，工作人員僅僅是系統(tǒng)的執(zhí)行者而
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一定要認(rèn)識(shí)好，把握好自己的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。
六、經(jīng)營(yíng)者與同行者的關(guān)系
“老天單殺獨(dú)根苗，洪水單沖獨(dú)木橋?！蔽覀兙頍熃?jīng)營(yíng)者要懂得獨(dú)家的生意不一定就好做。因?yàn)槿藷o(wú)完人金無(wú)足赤
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;但它卻是“雙喜”所原創(chuàng)，最先倡導(dǎo)，做第一個(gè)“吃螃蟹”的先行者，讓“雙喜”所原創(chuàng)的“原香”品類(lèi)在消費(fèi)者心智中實(shí)現(xiàn)品類(lèi)占位?！霸恪?#xff0c;堅(jiān)持“少添加
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的擠壓和同業(yè)態(tài)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，被迫采取降價(jià)銷(xiāo)售，實(shí)際毛利率也只是在4%—5%之間。而部分名煙名酒店、便利店和中型超市，則是建議零售價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，盡管
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導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)各項(xiàng)政策措施的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，有著不同于普通黨員和一般群眾的社會(huì)影響力和道德感召力。要嚴(yán)于律己樹(shù)標(biāo)桿。堅(jiān)持打鐵自身硬、正人先正己，
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“人”自己價(jià)值目標(biāo)的手段。在這里，人人都是管理者，即便承擔(dān)了被管理者的角色，也要成為決策的參與者和決策的執(zhí)行者；在這里，管理不再是
