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這一年紅塔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子也作了調(diào)整。
進(jìn)入2003年，改革大幕正式拉開，由此至今幾乎年年都有改革新舉措，年年都有規(guī)范新要求，但目標(biāo)是
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的主觀能動(dòng)性，為員工度身定制職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，從實(shí)踐服務(wù)品牌的激勵(lì)機(jī)制和柔性管理革新著眼，激發(fā)員工強(qiáng)烈而長(zhǎng)期的服務(wù)動(dòng)力源；其次，利用企業(yè)文化展演
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，提高生產(chǎn)效益。每一次生產(chǎn)技術(shù)的革新，都會(huì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和空間。2011年，廣西區(qū)煙草公司自主研發(fā)的快速籠式煙夾首先在靖西煙區(qū)推廣使用，
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了創(chuàng)新的氛圍，又為下一步的創(chuàng)新上水平奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
另一方面，小革新也是創(chuàng)新。哪怕微小的進(jìn)步，積以時(shí)日，收獲的必是更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充足的發(fā)展
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到發(fā)達(dá)國家的十分之一。
誠然勞動(dòng)效率低下是由多種因素決定的，一方面取決于企業(yè)技術(shù)革新與改造，另一方面取決于從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高。但從我國包裝印刷業(yè)的現(xiàn)實(shí)看
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;革新，經(jīng)過完善并成為科研成果的，要對(duì)一線人員實(shí)行重獎(jiǎng)。
五、加強(qiáng)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實(shí)施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立畢節(jié)市烤煙技術(shù)推廣體系建設(shè)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)組，
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調(diào)研分析，廠部提出了課題研究的工作思路來解決工廠在實(shí)際管理運(yùn)作和技術(shù)革新等方面面臨問題，策劃了管理提升、技術(shù)提升、人才素質(zhì)提升三大工程。
2009年技改新線投產(chǎn)試運(yùn)行
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的十分之一。
誠然勞動(dòng)效率低下是由多種因素決定的，一方面取決于企業(yè)技術(shù)革新與改造，另一方面取決于從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高。但從我國包裝印刷業(yè)的現(xiàn)實(shí)看，則需要經(jīng)歷
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，始終保持作風(fēng)純潔，始終保持清正廉潔，采取有效措施不斷增強(qiáng)黨組織和全體黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，永葆共產(chǎn)黨員人的政治
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”，按月公示公務(wù)接待用餐開支情況，接受監(jiān)督檢查。
小煙卷兒：這是進(jìn)步，與過去各地各級(jí)層出不窮的公務(wù)接待革新舉措相比，番禺區(qū)此番推出
