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家工程師、工廠內(nèi)訓(xùn)師、送外培訓(xùn)人員、技術(shù)骨干黨員向動(dòng)力維修人員講解工廠蒸汽系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、空負(fù)壓系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)的工作原理以及日常維修維護(hù)中的關(guān)鍵要點(diǎn)、故障案例等知識(shí)，提升動(dòng)力維修
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。本次培訓(xùn)班充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，分別開展《江西省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定（試行）
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”，組織業(yè)務(wù)骨干人員開展“一所一特色、一月一講堂”，通過圖片對(duì)比、視頻展現(xiàn)等形式，傳授卷煙鑒別要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑；同時(shí)做好資料收集匯編工作
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工作小組，確定創(chuàng)新小組領(lǐng)頭人及骨干，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合工作中的創(chuàng)新點(diǎn)相互研討，持續(xù)激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力。三是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。圍繞各項(xiàng)
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管理工作，發(fā)揮好骨干技術(shù)的保障作用。嚴(yán)把品種純度關(guān)。各煙站、育苗地嚴(yán)格按照品種和數(shù)量計(jì)劃進(jìn)行育苗，分公司、合作社持續(xù)強(qiáng)化育苗過程管控，保障實(shí)際育苗情況與計(jì)劃一致。
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現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，由技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解并示范移栽技術(shù)要點(diǎn)及微生物菌肥的使用方式與注意事項(xiàng)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保煙農(nóng)正確掌握移栽技術(shù)要領(lǐng)，打牢煙葉移栽技術(shù)基礎(chǔ)
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葉的情況下盡量剪深一點(diǎn)，剪過葉之后要及時(shí)進(jìn)行病蟲害防治?！迸d國(guó)煙草育苗骨干陳喜鋒邊操作邊講解著。苗好一半收。為培育出適齡無毒壯苗，興國(guó)煙草組建育苗骨干隊(duì)伍，
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骨干，專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊(duì)）、法規(guī)科、內(nèi)管派駐辦全體人員。會(huì)上，扶綏、寧明、龍州、天等縣局領(lǐng)導(dǎo)交流赴貴港市局（公司）
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有見地、有見識(shí)、有見解的合理化、可操作性意見和建議，力爭(zhēng)讓“金點(diǎn)子”成為企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。二是從嚴(yán)要求打“底子”。采取人人上講臺(tái)、集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干、抓創(chuàng)新
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青年骨干能力提升培養(yǎng)工作，搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。堅(jiān)持開展“每周一學(xué)、每月一測(cè)、每年一賽”教育培訓(xùn)，定期開展?fàn)I銷大講堂
