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。鼓勵(lì)以部門為單位的QC小組活動(dòng)，將“服務(wù)型”創(chuàng)新作為QC小組新的課題方向。同時(shí)，成立員工圖書室、員工電腦室，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；同時(shí)
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”開班宣講，培訓(xùn)成效明顯，有效調(diào)動(dòng)了學(xué)員們對精益管理的熱情——
“原來，咱們開展的改善項(xiàng)目跟老師講的一等獎(jiǎng)案例差距并不大，就是沒按照QC
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全體營銷人員參與此次活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，努力形成“比、學(xué)、趕、超”的競賽氛圍嗎，提高品牌培育能力；
三是“QC”立項(xiàng)，精準(zhǔn)管理，
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”，持續(xù)推進(jìn)精益物流建設(shè)。
一是著力全員參與，激發(fā)隊(duì)伍活力。通過召開精益物流“四小”（小建議、小改善、小技能、小節(jié)約）活動(dòng)建言會(huì)、組織QC
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指標(biāo)的計(jì)算，昭陽區(qū)局（分公司）對標(biāo)指標(biāo)處于全市煙草公司系統(tǒng)的水平及對對標(biāo)工作的要求作了講解和學(xué)習(xí)，并結(jié)合精益改善建議和精益管理QC課題進(jìn)行了通報(bào)
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、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運(yùn)用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實(shí)用工具方法，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙
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，云南省建水縣煙草分公司組織烤煙生產(chǎn)人員開展“提升煙站基礎(chǔ)管理水平”大討論活動(dòng)。
討論活動(dòng)充分利用頭腦風(fēng)暴法、團(tuán)隊(duì)列名法、列表法、魚骨圖、SWOT分析、FOCUS矩陣等QC活動(dòng)
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測評結(jié)果和工廠自身特點(diǎn)，制定完善各工序關(guān)鍵質(zhì)量特性的控制界限并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，為科學(xué)評價(jià)工廠卷煙制造過程能力提供有力保障。
五是加強(qiáng)科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目和QC活動(dòng)管理
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、服務(wù)生產(chǎn)的重要工作來抓，努力打造“管理型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、安全型、和諧型”班組。
由技術(shù)組中技術(shù)人員組成的“前沿”、“卓越”、“求實(shí)”QC小組，先后完成了《香料廚房料
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的標(biāo)準(zhǔn)研究成果、通過評選的優(yōu)秀QC成果，以及公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文（專著）成果等幾個(gè)方面。
辦法要求，獎(jiǎng)勵(lì)對象需是全市煙草行業(yè)在編且在科學(xué)研究
