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成本的上升。
二是嚴(yán)格實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持運(yùn)用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化各部門對(duì)業(yè)務(wù)操作類員工的二次考核
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 圍繞企業(yè)基建設(shè)備對(duì)生產(chǎn)保障能力的提升，上海煙印公司近日對(duì)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、工藝布局調(diào)整、“5S三定”現(xiàn)場(chǎng)管理等工作進(jìn)行了深化推進(jìn)?！ ∶鎸?duì)基建
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步深化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹落實(shí)“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌和“福”安全文化，6月25日，
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的組織及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)參評(píng)單位和部門的現(xiàn)場(chǎng)管理起到積極的促進(jìn)作用。
南寧卷煙廠啟動(dòng)“全國(guó)制造業(yè)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理”創(chuàng)建工作將以創(chuàng)優(yōu)為主線，在6S管理基礎(chǔ)上，實(shí)施
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解三促”活動(dòng)；加強(qiáng)黨組中心組理論學(xué)習(xí)；做好召開(kāi)民主生活會(huì)的準(zhǔn)備工作。
最后，王松山副局長(zhǎng)還就宣傳報(bào)道工作、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)作了補(bǔ)充要求。
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內(nèi)部管理。積極推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，在食堂、會(huì)議室、辦證窗口等人員集聚場(chǎng)所設(shè)立禁煙標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)專賣人員素質(zhì)教育，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)抽煙。
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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“6S”標(biāo)準(zhǔn)確保工作場(chǎng)所整潔有序；
三是要加強(qiáng)專賣人員的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專賣人員的綜合素質(zhì)，積極開(kāi)展各項(xiàng)專賣工作。
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目標(biāo)，走出一條“三精”路線，實(shí)現(xiàn)物流管理新跨越?，F(xiàn)場(chǎng)管理精益求精。結(jié)合7S管理相關(guān)要求，對(duì)庫(kù)區(qū)物品擺放進(jìn)行合理調(diào)整，辦公用品實(shí)現(xiàn)有效定置
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，大力推行TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、“5S”活動(dòng)和看板管理等，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)工作，
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;為0.6m/s；其次是處理2，為1.1m/s；最大風(fēng)速是處理4，為2.2m/s；處理3的風(fēng)速為1.8m/s。風(fēng)壓也是處理1<
