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的匯審工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，分環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)開展匯審工作。參加報(bào)表匯審的財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、晝夜奮戰(zhàn)；報(bào)表審核人員認(rèn)真細(xì)致、不顧
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工作效率。
二是強(qiáng)化執(zhí)行、提升預(yù)算管理水平，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作流程
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充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)制度》，要求機(jī)關(guān)管輪流值班，早上
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對(duì)雄關(guān)煙站相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，言簡(jiǎn)意駭講解了煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)、煙蚜種保存與擴(kuò)繁、擴(kuò)繁后供大面積繁蚜繁蜂用種方法、大田釋放方法、放蜂數(shù)量及操作流程等專業(yè)知識(shí)，并要求注意
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，在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，不斷完善送貨線路優(yōu)化流程；二是要加強(qiáng)對(duì)全州郵政定點(diǎn)取貨點(diǎn)和代收點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作，確保取貨點(diǎn)的規(guī)范運(yùn)作
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，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)方法，創(chuàng)新精準(zhǔn)營(yíng)銷策略；
二是要注重在服務(wù)上下功夫。通過進(jìn)一步明確各項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高
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物流供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的全程、實(shí)時(shí)、可視化監(jiān)控和管理。
在規(guī)劃物流管理方面，該公司將繼續(xù)優(yōu)化管理流程，細(xì)化物流指標(biāo)體系，統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)，做好物流
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“回頭看”工作。
認(rèn)清內(nèi)容、明確職責(zé)、迅速行動(dòng)。要求各部門充分認(rèn)識(shí)到此次全面審計(jì)復(fù)查階段“回頭看”除對(duì)全面審計(jì)復(fù)查整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查外，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況是否符合規(guī)定
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探索力度，進(jìn)一步強(qiáng)化工商合作溝通機(jī)制；各煙葉產(chǎn)區(qū)要完善收購硬件配備，規(guī)范收購流程，強(qiáng)化管理，積極主動(dòng)開展專業(yè)化分級(jí)散葉收購試點(diǎn)工作
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；四是加強(qiáng)基層服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，樹立外在良好形象；五是樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，真抓實(shí)干，細(xì)化流程，確保各項(xiàng)工作不走過場(chǎng)。
通過學(xué)習(xí)講話
