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，同時優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的不斷深化，煙農(nóng)嘗到了種煙的甜頭。為把煙栽好，在景東煙草分公司的組織發(fā)動下，景東煙草廣大干部職工與廣大煙農(nóng)想盡千方百計、多措并舉做好
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;人人開展工作創(chuàng)新，力爭在科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)取得重大突破。
（5）人才培養(yǎng)上水平。深化干部人事制度和用工分配制度改革，調(diào)動各類人員特別是煙葉生產(chǎn)
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嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律作為全年深化自身建設(shè)、強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)、提升發(fā)展形象的大事來抓好抓實。
在博尚煙站的辦公桌上，記者看到了一份當(dāng)?shù)責(zé)煵莨径ㄆ谥谱鞯摹陡鏌熮r(nóng)書》，上面除了
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局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東認(rèn)為，政府工作報告突出了深化改革的主線、動力、舉措，提出了保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標(biāo)”，堅持穩(wěn)政策穩(wěn)
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，不單要看商業(yè)企業(yè)銷售了多少煙，還要看零售戶賣了多少煙，歸根結(jié)底是要靠消費者的消費。一要深化品牌培育手段，刺激卷煙市場剛性需求?？蛻艚?jīng)理務(wù)必講究營銷方法
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務(wù)號、客戶經(jīng)理好友圈等進(jìn)行深度搜索和好友邀請，批量實現(xiàn)微信用戶的導(dǎo)入，便于更好地將企業(yè)、客戶和消費者之間的信任度加深、黏度加強(qiáng)。
三是深化營銷互動。當(dāng)前，微
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市場管控措施得力
一年來，內(nèi)江市煙草專賣局繼續(xù)深化與工商部門的協(xié)作機(jī)制，在簽訂市場管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，優(yōu)化修訂了考核目標(biāo)，強(qiáng)化了終端監(jiān)管
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干部職工的熱情和力量，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效，開創(chuàng)新常態(tài)下的新發(fā)展，促進(jìn)煙草事業(yè)健康發(fā)展，為努力實現(xiàn)行業(yè)上繳國家財政總額接近
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;黏度加強(qiáng)。
三是深化營銷互動。當(dāng)前微信公眾賬號已經(jīng)可以實現(xiàn)應(yīng)用接口與企業(yè)服務(wù)端的API接入?！按啥冀鹑~”現(xiàn)在僅僅是個訂閱平臺，將來可以進(jìn)一步向服務(wù)平臺方向發(fā)展，把微信公眾
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途中互助等活動，進(jìn)一步深化鞏固融合成果，培養(yǎng)集體榮譽感，營造溫馨和諧的“家”環(huán)境。
發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)，形成一條心
“打造中國煙草偉大工廠、建設(shè)
