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;區(qū)、市）衛(wèi)生行政部門負責本轄區(qū)內(nèi)公共場所控制吸煙的監(jiān)督和管理工作。
民航、鐵路部門負責衛(wèi)生防疫的機構(gòu)，對管轄范圍內(nèi)的控制吸煙工作實施監(jiān)督和管理?！? 第四條 下列
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業(yè)務地位。
市場導向型的成本控制模式可以動員全員參與成本管理。全員參與是現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的一個顯著特點。市場導向的成本管理模式，通過細分生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)，找到
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“吳志勇同志，廠里準備給你變動一下工作崗位，負責6S管理工作，你看怎么樣？”
6S管理？廠里新導入的一種全新的管理模式
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了離退休、內(nèi)退職工居住地址、聯(lián)系方式、身體狀況、經(jīng)濟收入、情趣愛好等基本檔案，有的放矢地開展服務管理工作；二是針對離退休、內(nèi)退年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)和心理特點等，經(jīng)常性
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;不但再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，更證明了部分人頭腦中存在的“安全管理工作是安全管理部門和安全管理人員的事，和我沒什么關(guān)系”這一認識的嚴重錯誤和由此帶來的不良后果。當前
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往往遵循“對標、對表、對照”管理理念，即：通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題?！叭龑Α崩砟顚ζ髽I(yè)開展對標管理工作具有非常重要
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。嚴格執(zhí)行全面預算管理制度，細化費用預算項目，嚴格預算考核；加強預算資金的申報審核、預算執(zhí)行進度日常管理工作。要完善加強費用的歸口管理，強化部門
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煙草在線專稿 隨著規(guī)范化、標準化、精細化管理的不斷深入和提升，財務管理工作的形勢和任務發(fā)生了深刻變化，對加強財務管理工作提出了新的更高的要求。
煙草縣級分公司
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“生命線”，確保等級純度。我們要始終把提高煙葉收購等級質(zhì)量、提高煙葉等級純度擺在煙葉收購質(zhì)量管理工作的首要位置抓實抓好，正確處理好“總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、煙農(nóng)增收”四者之間的關(guān)系
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、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和離退休服務管理工作，促進“卷煙上水平”、推進全區(qū)煙草商業(yè)“十二五”規(guī)劃的實施和實現(xiàn)畢節(jié)煙草又好又快、更好更快發(fā)展作了重要講話。
陳文相局長（
