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成本費(fèi)用工作。
緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索踐行“三大課題”，深入推進(jìn)落實(shí)“四個(gè)增效”發(fā)展戰(zhàn)略舉措，更加
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精神和煙草文化的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要，符合企業(yè)個(gè)性需要的企業(yè)文化體系，
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，努力探索內(nèi)蒙古煙草特色發(fā)展道路，徹底改變了以往發(fā)展緩慢的落后狀況，取得了前所未有的成績(jī)和進(jìn)步。當(dāng)前，面對(duì)全區(qū)行業(yè)改革發(fā)展攻堅(jiān)克難的重要階段，
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、多渠道、多門(mén)類(lèi)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武。探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高基層職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
總之，提高煙草
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;全力打造南澗紅大綠色優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌。
“3”即提高“三個(gè)”水平。一是提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。大力實(shí)施“科技興煙”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)科技措施，大力探索和引進(jìn)
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型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)，并全面深入地推進(jìn)APCD工作法，以零售許可證后續(xù)管理為切入點(diǎn)，積極探索零售許可證的積分制管理，全面推行層級(jí)管理
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儲(chǔ)初烤煙葉60萬(wàn)擔(dān)。
共庫(kù)管理是工商物流一體化建設(shè)的有效探索：工商雙方在原料交接、調(diào)撥、儲(chǔ)存過(guò)程中，共享信息資源和倉(cāng)庫(kù)資源，既提高了倉(cāng)庫(kù)使用效率
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的模式，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行，目前流程順暢，銜接緊密，分揀勞動(dòng)時(shí)間每日減少了30分鐘，每日節(jié)省耗電50千瓦時(shí)。
二是探索經(jīng)濟(jì)適用
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宣傳。
目前，煙草行業(yè)已經(jīng)在微博、微電影和App等新媒體領(lǐng)域進(jìn)行了探索，而具備一對(duì)一深度互動(dòng)，可及時(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)信息推送還沒(méi)有引起行業(yè)的足夠重視，
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明顯提升”的目標(biāo)，不斷推動(dòng)1532公司持續(xù)健康發(fā)展。
鋼城區(qū)局（分公司）結(jié)合工作實(shí)際，積極探索實(shí)施“四問(wèn)工作法”，進(jìn)一步提升
