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，把思想、道德、觀念等教育內(nèi)容融入搞活動(dòng)、做實(shí)事等載體之中，使鄉(xiāng)風(fēng)文明具體化、實(shí)在化。黨建引領(lǐng)，切實(shí)提高治理能力治理有效是鄉(xiāng)村善治的核心。治理越有效，鄉(xiāng)村
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煙草專賣局（分公司）將高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)作為煙葉生產(chǎn)的一項(xiàng)核心工作，從機(jī)械資源配置、煙田布局優(yōu)化和植煙土壤保育入手，努力將全市煙田打造成為土壤適宜
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項(xiàng)目攻關(guān)當(dāng)前黨支部建設(shè)尤其要注重隊(duì)伍建設(shè)，這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在以節(jié)能增效為核心的技能隊(duì)伍培養(yǎng)上踐行“培訓(xùn)+項(xiàng)目+競(jìng)賽+評(píng)優(yōu)"四位一體人才培養(yǎng)模式
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;延伸品牌價(jià)值、服務(wù)品牌傳播。延安市局（公司）、延安卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人分別介紹了工商共育核心理念、協(xié)同機(jī)制，延安煙草工商兩名優(yōu)秀青年共同介紹了共育工作具體實(shí)踐
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的核心在于運(yùn)用，績(jī)效管理體系實(shí)施兩年來(lái)，車間員工從中受益匪淺?？?jī)效管理推動(dòng)車間創(chuàng)新創(chuàng)效蔚然成風(fēng)。創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)發(fā)揮了突出的引領(lǐng)作用，2020年以來(lái)制絲車間共開(kāi)
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，做好店鋪規(guī)劃，加強(qiáng)日常維護(hù)，展示店面亮點(diǎn)及特征，做好消費(fèi)引流。強(qiáng)化系統(tǒng)操作是“終端運(yùn)行”的核心要素，要完善數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，
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牽頭、多方聯(lián)動(dòng)，搭建了以煙葉種植合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，盤活土地資源，通過(guò)農(nóng)戶間流轉(zhuǎn)承包，農(nóng)戶與合作社流轉(zhuǎn)、村委會(huì)與合作社流轉(zhuǎn)、集體土地
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了物資供應(yīng)的安全高效、及時(shí)穩(wěn)定。聚焦重點(diǎn) 張弛有度“保供應(yīng)、防風(fēng)險(xiǎn)是物資供應(yīng)最核心的職能，在疫情常態(tài)化防控形勢(shì)下更要聚焦這一工作重點(diǎn)，全力做好物資供應(yīng)保障”。這是物資部
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沒(méi)地方坐。泉港區(qū)局還在其店里開(kāi)設(shè)“客戶講堂”。在非煙業(yè)務(wù)拓展上，他成為海晟公司的非煙核心客戶，店里一體化非煙商品占其全店商品比重也高達(dá)65%?！皡⑴c‘海絲新晟’后完全
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業(yè)務(wù)主干交換機(jī)與辦公網(wǎng)核心交換機(jī)之間部署了一臺(tái)工業(yè)網(wǎng)閘，從物理上隔離、阻斷了對(duì)工控網(wǎng)具有潛在攻擊可能的一切網(wǎng)絡(luò)連接，使外部攻擊者無(wú)法通過(guò)辦公網(wǎng)直接入侵、攻擊或破壞工控網(wǎng)
