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，工作量大，所以很多時候需要加班加點(diǎn)，因此一定要注意飲食，切不可為了工作拼命地透支體力，到頭來只能夠讓自己受苦，要做到
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。
因此，我認(rèn)為，小眾營銷的重點(diǎn)不在數(shù)量的多和少，而在于有沒有注意到他們的需求，是否得到他們的回應(yīng)。由于他們的需求很特別，人數(shù)
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;如熟記各品牌特點(diǎn)、注意品種搭配、做好卷煙陳列、善于真假識別等等。只有激發(fā)零售戶熱情，調(diào)動零售戶激情，挖掘他們的潛力，培養(yǎng)他們的興趣，才能讓零售
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他們對與錯，客戶經(jīng)理都應(yīng)該注意自己的形象。對于問題，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)行解決，而不是以牙還牙。
有一次，一位客戶經(jīng)理到基層去檢查，
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，相信更多的零售戶對此也會頗有感觸，愿零售戶朋友三思而后行，特別是節(jié)假日經(jīng)營更應(yīng)注意，誠信經(jīng)營切不可動搖！
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;讓顧客切切實(shí)實(shí)地感受到物有所值，才能吸引他們的注意力和興趣。國慶期間，我對進(jìn)店的男顧客贈送打火機(jī)、煙灰缸、雨傘、日歷、茶杯等禮品，而對女顧客則贈送日常生活用品
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借助檢查節(jié)后社會庫存的機(jī)會，對一些重點(diǎn)戶進(jìn)行重點(diǎn)庫存檢查。
在檢查的同時，要注意觀察零售客戶行為，為人不做虧心事，半夜敲門心不驚
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安于現(xiàn)狀，缺乏主動性和創(chuàng)造性。雖然目前幾年實(shí)行人才引進(jìn)機(jī)制變革，逐步取消專門面對系統(tǒng)內(nèi)部員工子女的招聘，吸引了不少高素質(zhì)人才的注意與加入。但在人才使用上還有很多
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增效”的基礎(chǔ)上，使得整個專賣執(zhí)法與市場管理更加因地制宜，突出重點(diǎn)，高效運(yùn)行。
二、實(shí)施專銷聯(lián)動需要注意和解決的兩個難點(diǎn)問題
首先，專賣
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。針對煙區(qū)和公司特點(diǎn)，突破煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)和質(zhì)量提高兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“一要投入，二要講求方法，三要注意效益”的原則，制定優(yōu)惠扶持政策
