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。1946年，部隊進行了整編，徐夢岐被編入66師。從不足19歲成為八路軍山東渤海一分區(qū)獨立大隊一名戰(zhàn)士，后成為山東軍區(qū)20團20連班長，再到后來成為
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、責(zé)任清晰、管控明確的指標(biāo)體系。提升體系運行質(zhì)量。針對體系運行薄弱環(huán)節(jié)，開展管理診斷和專項檢查，查找不足，及時跟蹤，重點關(guān)注反復(fù)出現(xiàn)的問題
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;「蒂芙尼藍」不僅有更高的知名度，也成為不亞于品牌本身的標(biāo)簽符號、身份識別?！ 《巧蕬?yīng)用刻板有余、活力不足。很多品牌對于色彩的應(yīng)用，要么偏于保守，要么依循
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，要第一時間查看收款記錄，確認(rèn)是否收到款項。3、防范不足，卷煙被調(diào)包開店前，一位朋友就告訴郭老板，經(jīng)營卷煙要當(dāng)心，小心
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;較上一年減少44％，此后兩年均控制在10項以內(nèi)。為進一步圍繞基層減負(fù)掌握情況、把握規(guī)律、改進不足，2021年上半年，廣西區(qū)局（公司
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;那你就是吹牛。而如今，商超關(guān)門的越來越多，原因很多，其中最重要的一點就是生意一旦不行，管理層多半不去反思自身營銷能力不足，反而將更多
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，認(rèn)識差距與不足，明確未來工作重點和存在潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階。對標(biāo)管理，是一項長期工作，容不得停下步、歇歇腳
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、精致化、體系化。次高端卷煙無論是在價位上，還是品質(zhì)上，都足以成為禮贈消費的熱點，但在產(chǎn)品價值感塑造和產(chǎn)品呈現(xiàn)上，卻存在明顯
不足?！ ∫环矫?/div>
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理念?？蛻艚?jīng)理在開展卷煙營銷時，不只是隨意地壓任務(wù)，簡單要求零售戶一月完成多少銷量；更不要在卷煙經(jīng)營暫時困難或者存在不足的零售戶面前粗暴訓(xùn)斥，
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; 1.網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化不足 在卷煙生產(chǎn)點、卷煙成品和煙葉倉庫的位置、數(shù)量以及產(chǎn)量（容量）等相對固定的情況下，由于缺乏有效統(tǒng)一的規(guī)劃和信息共享，
