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激勵(lì)，善管的得到提拔；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，要富有針對(duì)性地、定期不定期地組織開展內(nèi)管法律知識(shí)、案例實(shí)操、實(shí)地監(jiān)管等技能比武、崗位練兵活動(dòng)，打造“專業(yè)
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我們則與其約定1個(gè)月內(nèi)消化完畢、如果有100條紅河硬甲我們則與其約定1個(gè)月內(nèi)消化完畢）；對(duì)“已經(jīng)退市品牌”則定期進(jìn)行清理，令其逐漸退出市場，堅(jiān)決
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最好的位置上，或定期更換規(guī)格陳列在最好的位置上；多樣性：卷煙品牌要呈多樣化，品牌越多消費(fèi)者的選擇余地就越大，面對(duì)的消費(fèi)群體就越廣
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技術(shù)人員、煙農(nóng)代表成立質(zhì)量監(jiān)督小組，不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)解決施工過程中遇到的困難和質(zhì)量問題；二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單元?jiǎng)澐?。按照所劃分的單元進(jìn)行質(zhì)量管理
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店鋪之間自行調(diào)貨現(xiàn)象的發(fā)生。第四，商品庫存管理。定期對(duì)店鋪的商品庫存進(jìn)行檢查和記錄，根據(jù)店鋪的銷售情況對(duì)商品庫存進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；還有一點(diǎn)就是隨著季節(jié)的變換要
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信息流失率高。
對(duì)此，我們可以采取以下措施：
一不定期開展客戶經(jīng)理信息分析與運(yùn)用的培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)：數(shù)據(jù)定性分析與應(yīng)用、數(shù)量定性分析與運(yùn)用、客戶需求雙向叉
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，要堅(jiān)持品牌引進(jìn)和退出制度。以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌的動(dòng)態(tài)管理，要定期開展品牌結(jié)構(gòu)分析與診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌布局中的缺陷，并根據(jù)
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;形成獨(dú)有的人文精神?！? 新舊搭配，網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外同步。持續(xù)辦好《香樟樹報(bào)》、《仁之魂》內(nèi)刊，定期編發(fā)《一篇值得反復(fù)誦讀的好文章》系列推薦的同時(shí)，搭建網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)
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密聯(lián)系實(shí)際，要定期在主要街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集貿(mào)市場設(shè)置宣傳臺(tái)、公布舉報(bào)電話，開展了形式多樣的法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，專賣人員要不厭其煩地向卷煙零售戶
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;3）負(fù)責(zé)運(yùn)用《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)》開展同級(jí)監(jiān)管、定期檢查，及時(shí)處理日常預(yù)警信息，開展調(diào)查處理；
（4）負(fù)責(zé)對(duì)專賣人員
