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。把隊(duì)伍建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重要保障，作為提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。以提高隊(duì)伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，以強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)管理、注重關(guān)懷為手段，通過
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的技術(shù)要領(lǐng)。7月下旬，唐師傅要代表我廠去公司參加維修技能大賽，于是他在之前的兩周就開始了排除故障練習(xí)。期間身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一擦接著練，
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，實(shí)行功效掛鉤，自今年10月起至2012年12月中旬止分五大階段10個(gè)環(huán)節(jié)在全市專賣執(zhí)法隊(duì)伍中利用法制教育知識(shí)講座、主題報(bào)告會(huì)、基層調(diào)研活動(dòng)、崗位技能培訓(xùn)、隊(duì)伍集訓(xùn)練兵、巡回
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管人員必須具有高度的責(zé)任心。沒有責(zé)任心作為基礎(chǔ)和前提，任何高超的專業(yè)技能都將無從發(fā)揮。
二、要綜合運(yùn)用信息系統(tǒng)。要綜合運(yùn)用好內(nèi)管信息系統(tǒng)和V3信息系統(tǒng)。少數(shù)內(nèi)管人員在數(shù)據(jù)分析時(shí)只運(yùn)用
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素質(zhì)，沒有好的思想，其水平再高，分級也會(huì)變得扭曲、變形。只有加強(qiáng)分級員思想作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)分級員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，才能夠分好級
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，則人生處處是考場，有形的、無形的，正式的、非正式的，理論的、實(shí)踐的，知識(shí)的、技能的，當(dāng)然，最大的考試
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，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；提高了卷煙營銷人員不斷提高服務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)水平的意識(shí)，從而為塑造“七彩永子”服務(wù)團(tuán)
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基地。各級衛(wèi)生行政部門成立了創(chuàng)建無煙單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案、評估標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲辦法；疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開展了相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)；各醫(yī)療
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，及時(shí)安排自己的經(jīng)營。前兩年，煙草公司還通過手機(jī)給我們卷煙零售戶發(fā)信息，讓我們了解了煙草專賣法規(guī)知識(shí)，掌握識(shí)別假煙的技能，掌握卷煙市場動(dòng)態(tài)
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，四川省煙草公司副總經(jīng)理陳霖提出四點(diǎn)要求：一是滿腔熱情，進(jìn)一步在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一組織開展“七匹狼”品牌文化、營銷技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，
