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條件，激發(fā)市場活力，這是國家改革大方向、大趨勢，煙草專賣部門要認(rèn)識(shí)到位，不可因循守舊。要改變過去“重辦證、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象，制定更加嚴(yán)格
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，進(jìn)而看到了發(fā)展的方向，從而讓自己擺脫了困境。所以，在這個(gè)時(shí)候，客戶經(jīng)理需要在精神和方法上給予一定的鼓勵(lì)與幫助，這樣就可以幫助零售戶
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煙葉直接賣給卷煙制造商的買賣，需要一些靈活性。這種靈活性體現(xiàn)在，不論制造商朝哪個(gè)方向發(fā)展，這種買賣都可以隨時(shí)跟進(jìn)（這可能意味著要和制造商一起同場
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征文活動(dòng)，鼓勵(lì)大家為企業(yè)綜治工作出謀劃策，激勵(lì)員工為企業(yè)平安發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。
積極貫徹上級(jí)綜治文件精神，把好綜治政策大局方向。徹底摸排綜治不穩(wěn)定因素
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品牌結(jié)構(gòu)等等。這是代表國家煙草最高部門的工作方向，實(shí)際也是2016年行業(yè)工作的政策。
我作為一個(gè)有著20多年零售經(jīng)歷的零售戶，深切地感受到零售戶要想賣好卷煙
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的天地，特別是近些年攀比之風(fēng)盛行。無論紅白喜事都會(huì)辦酒席，宴請嘉賓。這無疑又蘊(yùn)含著巨大的研究市場。因此重視農(nóng)村卷煙市場大方向是正確的，具體細(xì)節(jié)和策略需要相關(guān)
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控制各個(gè)方向的受力，穩(wěn)穩(wěn)地挺立，不事張揚(yáng)。生產(chǎn)是牽引、設(shè)備是保證、質(zhì)量是根本、成本是關(guān)鍵，抓好四個(gè)方面的突破，既是精益管理的支柱支撐
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;就會(huì)喪失信心，對前途一片迷茫，從而缺乏奮進(jìn)前行的方向。
客戶經(jīng)理周晨：自己擔(dān)任客戶經(jīng)理已經(jīng)說多年了。10年中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，特別是對卷煙
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刑人數(shù)等對應(yīng)的專賣對標(biāo)指標(biāo)，這為各級(jí)專賣管理部門明晰方向、提升業(yè)績設(shè)置了目標(biāo)和路徑，營造了各級(jí)專賣管理部門追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的積極態(tài)勢。
二是欠缺的方面
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;只有從內(nèi)部“苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力”，才能在外部壓力緊逼的情勢下找到譜寫“精益十佳”的靈感和切入方向。
在這樣的危機(jī)意識(shí)引領(lǐng)下，玉煙于2008年迅速建立起
