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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度一方面是要有合理的管理流程和科學(xué)
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，提高辦案的規(guī)范性、科學(xué)性，確保全年破獲2個(gè)“國(guó)標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)案件。
三是以實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)市場(chǎng)為目標(biāo)，在市場(chǎng)監(jiān)管上下功夫。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)站、物流、郵政快遞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道所發(fā)
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客戶滿意度；物流配送人員堅(jiān)守工作崗位，分揀工作高效運(yùn)行，確保將卷煙及時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的送達(dá)到客戶手中?！ ? 四是后臺(tái)支持前臺(tái)，做好后勤保障。春節(jié)期間卷煙
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貫徹落實(shí)情況和檢查情況于2月1日前上報(bào)市局安全保衛(wèi)科。
三是強(qiáng)化車輛安全監(jiān)管，防止重大事故的發(fā)生。特別是節(jié)日期間人流物流量大，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)
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經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展起到了積極作用。專項(xiàng)整治行動(dòng)期間，共出動(dòng)執(zhí)法人員724人次，清查各類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所2652個(gè)次，其中檢查物流貨運(yùn)站76個(gè)次，煙酒店43
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物流中心、卷煙督察考評(píng)中心、辦公室、專賣部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、五縣（區(qū)）分公司分管卷煙營(yíng)銷工作的副經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)主任及相關(guān)人員，共30人參加了會(huì)議。
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四要繼續(xù)把“打網(wǎng)絡(luò)”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一方面加大對(duì)物流貨運(yùn)、客運(yùn)、郵政托運(yùn)和小車自運(yùn)等流通環(huán)節(jié)的查管力度，另一方面要高度重視源頭治理工作，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊
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工作目標(biāo)與實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況有效結(jié)合起來(lái)，對(duì)服務(wù)客戶、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、終端價(jià)格與“三增”工作相結(jié)合，全面開展精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。
三是全力保障物流配送100%送貨
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，同比增長(zhǎng)28.9%。卷煙營(yíng)銷水平持續(xù)提升，全市月需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上，先后與9家工業(yè)公司開展了協(xié)同營(yíng)銷，物流建設(shè)實(shí)現(xiàn)了中轉(zhuǎn)配送業(yè)務(wù)
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市場(chǎng)監(jiān)管不留死角。
四要繼續(xù)把“打網(wǎng)絡(luò)”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一方面加大對(duì)物流貨運(yùn)、客運(yùn)、郵政托運(yùn)和小車自運(yùn)等流通環(huán)節(jié)的查管力度，另一方面要高度重視源頭治理工作，
