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企業(yè)綜合競爭實力的目的。從其“對標、追標、達標、創(chuàng)標”的基本過程可以看出，對標工作可以在控制成本費用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面起到良好的作用
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的商業(yè)機會。它還將成為新來者一個有趣的戰(zhàn)場，迄今為止，這些新來者僅向其他產(chǎn)業(yè)提供過包裝解決方案，例如糖果或化妝品?！ ≡诟纳屏遂`活性和總成本的所有權(quán)后
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年1-9月分類卷煙產(chǎn)品的盒皮成本，可以計算出煙標產(chǎn)品的市場規(guī)模如下：
注：依據(jù)2009年卷煙最新分類標準劃分
數(shù)據(jù)來源：國家煙草專賣局
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行為信條，推進基礎(chǔ)管理上水平
基礎(chǔ)管理上水平是實現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。一是切實加強全面預算管理。把全面預算管理作為加強財務(wù)管理的核心，一是把加強成本費用控制作為預算管理
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等方面習慣都不盡相同，在市級局資金結(jié)算中心審核時，會出現(xiàn)各種問題，退回去完善不僅不能起到節(jié)約企業(yè)成本的作用，更影響會計入賬的及時性。資金結(jié)算中心
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意識也逐漸的增強，但不夠全面。通過調(diào)查市場走訪看客戶對許可證的重視程度不夠，大部分客戶認為有無許可證經(jīng)營卷煙沒什么區(qū)別，反之有證要比無證的經(jīng)營成本高
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、降低密集烤房綜合成本等方面，均較常規(guī)密集烤房有明顯改善，實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)所要求的“節(jié)能減排、省工降耗”目標，也更符合集約化專業(yè)化烘烤要求，因此
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可能是我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當然，現(xiàn)實的情況遠遠要比書中復雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤
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，肯德基就收回了成本。自此之后，肯德基就一路狂奔，坐上了中國西式快餐的頭把交椅。
正是肯德基的細心，才搶占了先機，首先在中國打開了市場
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我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當然，現(xiàn)實的情況遠遠要比書中復雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤思考
