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，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要結(jié)合上半年各項(xiàng)工作檢查考核情況，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度有序開展。
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，有效的將幫扶、考核、督促、整改相結(jié)合，保證在工作困難的情況下，質(zhì)量不放松、效率不減速?！?
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通過檢查，檢查組對前階段優(yōu)化煙葉工作取得的成績給予了充分肯定，同時(shí)對存在的問題作了交流反饋與整改意見，并對下步工作作了要求：
一是堅(jiān)持
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運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，要求各部門針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，舉一反三，進(jìn)一步梳理和加強(qiáng)過程管理，采取有效措施持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)管部將組織不合格項(xiàng)和建議項(xiàng)整改
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事做起，摒棄不文明行為，爭當(dāng)文明員工。按照廠部活動方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在車間范圍內(nèi)開展不文明行為自查自糾活動，規(guī)范員工文明行為，制定整改
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。作為“三支”隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)落實(shí)點(diǎn)，能力作風(fēng)建設(shè)和促進(jìn)工作“兩手抓”、“兩不誤、兩促進(jìn)”，深化“三支”隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
三是堅(jiān)持把整改
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（單位）迅速整改，如果是同樣問題再次發(fā)生，就必須與當(dāng)月的績效考核緊密掛鉤、與當(dāng)月的工資獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
四是著力抓好內(nèi)管機(jī)制建設(shè)。要切實(shí)抓好制度的建設(shè)
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的服務(wù)執(zhí)行情況和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)整改事項(xiàng)，督使?fàn)I銷人員不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識。
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管理工作有關(guān)文件材料；三是對2012年上半年行政許可案卷進(jìn)行梳理、自查，及時(shí)整改、消除行政許可工作中存在不規(guī)范問題；四是組織全體專賣人員召開專題討論
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問卷、實(shí)地走訪等形式，對煙草執(zhí)法情況進(jìn)行評議；另一方面，由局內(nèi)管、考評人員定期對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為和客戶服務(wù)情況進(jìn)行明查暗訪，及時(shí)整改
