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。進(jìn)一步強(qiáng)化縣級局專賣執(zhí)法主體地位，突出抓好專賣隊伍建設(shè)，充實隊伍力量，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)，改進(jìn)績效考核，不斷
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核算自動化全業(yè)務(wù)覆蓋，核算自動化率達(dá)99%以上，基本實現(xiàn)會計核算“證賬表”全部自動化生成，核算的準(zhǔn)確性大幅提升，會計信息質(zhì)量明顯改善。財務(wù)層面
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教學(xué)，之后還將相關(guān)情況反映到企業(yè)高層中，企業(yè)立刻制定了終端操作培訓(xùn)以及相關(guān)的培訓(xùn)考核，改善了終端的操作不精準(zhǔn)的情況。因此，在卷煙現(xiàn)代零售終端
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。在以市場機(jī)制為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體制下，行政許可可以矯正、
改善市場機(jī)制內(nèi)在的問題即廣義上的失靈。該制度的目的在于防止私人行為侵害公共利益或者是危及社會利益并規(guī)范規(guī)制措施以防止權(quán)力濫用?！胺殴芊?/div>
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提升工廠整體人員業(yè)務(wù)操作技能。“我們對所有的修理工和近五年進(jìn)廠的新員工開展多機(jī)型、多工種系統(tǒng)培訓(xùn)，有效改善本領(lǐng)恐慌等現(xiàn)實問題?！比肆Y源科負(fù)責(zé)人說，在自主創(chuàng)新的過程中
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，門店通過消費積分、會員權(quán)益等方式對用戶精細(xì)化管理，不斷改善、創(chuàng)新用戶體驗。同時，這批會員其實對于公司研發(fā)產(chǎn)品、管理門店，再優(yōu)化產(chǎn)品等都有幫助。“因為我們
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了煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。通過施用有機(jī)肥，改善土壤環(huán)境，保護(hù)、培肥地力；開展廢舊地膜、廢舊漂盤、生物菌劑包裝物等煙葉大田污染物回收治理工作；推廣
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，專注于新型煙草時代的探索。依托科技創(chuàng)新，致力于改善煙民的健康。啟動多品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建了從傳統(tǒng)卷煙凈化設(shè)備到智能電子煙產(chǎn)品體系。17.深圳市康爾科技有限公司深圳市康
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，供給側(cè)的改善離不開需求側(cè)的洞悉?？梢哉f，零售變革的過程，就是零售業(yè)為滿足消費者需求而不斷求新求變的過程。在快消品流通領(lǐng)域，從“賣方市場”轉(zhuǎn)向
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方面。皖南煙葉公司明確了課題牽頭部門、配合部門及研究方式，研究制定了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法（試行）》《精益改善項目管理辦法》《合理化建議管理辦法》等制度
