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實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)管工作“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細化、制度完善化、業(yè)績考核化”的良好局面。同時，檢查組還對該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
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近年來“貴煙”品牌培育經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，工商雙方成立了由相關(guān)人員共同參與的“貴煙”品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，并經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)討論修改，制定了“貴煙”品牌培育流程和實施細則
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，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工層面的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準和服務(wù)流程的優(yōu)化，主動配合、積極參與、共抓共建。
會上，參會人員對前期經(jīng)過實地調(diào)研、反復(fù)論證等環(huán)節(jié)確定的服務(wù)理念
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“網(wǎng)上訂貨簡易操作流程”送到客戶手中，客戶經(jīng)理手把手指導(dǎo)零售客戶網(wǎng)上訂貨，努力擴大網(wǎng)上訂貨戶和手機訂貨戶數(shù)量；抓實電子結(jié)算，增加結(jié)算成功率
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，在流程上做到環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。
在配送工作過程中，該公司職工表現(xiàn)出頑強的毅力和積極的態(tài)度。儲配部克服工作時間長、硬件設(shè)施不足等不利因素，不惜加班加點，
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品牌建設(shè)相結(jié)合。要根據(jù)實際情況，確定不同形式的終端發(fā)展模式和布局數(shù)量。二是要與貨源分配方式、市場監(jiān)管、業(yè)務(wù)流程改革相結(jié)合。要以市場化手段推進按庫存補貨、協(xié)議供貨，探索貨源
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組對“零點行動”進行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，信息中心、生產(chǎn)、銷售、物流、南寧和柳州卷煙廠等部門按照“先急后緩、合理調(diào)度、運送及時、保障有力”的原則，對零點行動具體流程進行了細致
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審計程序規(guī)范合法。
三是強化審計質(zhì)量，不斷創(chuàng)新審計項目管理模式，細化審計質(zhì)量考核工作流程，將市局（公司）審計項目納入動態(tài)管理機制
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改進營銷一體化以來存在的問題，就精準營銷、客戶月協(xié)調(diào)量制定、千條戶客戶申報及客戶信息更改等業(yè)務(wù)流程進行整改，履行每月工作報告制度，加強營銷部與縣級局之間的溝通
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；突破四個技術(shù)難點，提升煙葉生產(chǎn)整體水平；統(tǒng)一操作流程，全面落實不適用煙葉處理；推進專業(yè)化服務(wù)，積極推行
