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精神是高度契合的,體現(xiàn)了做好今年經(jīng)濟工作自上而下的貫通、自下而上的支撐。”王志江感悟頗深。云南中煙將自覺在發(fā)展大局中找準目標定位,堅定實施大品牌、大市場、大企業(yè)發(fā)展
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」「又能」,在堅持「全國一盤棋」的基礎(chǔ)上,應當處理好、維護好不同市場、不同品牌和不同主體之間的平衡兼顧,比如說全國性大品牌和區(qū)域性優(yōu)勢品牌,全國
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,這樣長效的價值建設,會讓品牌的狀態(tài)更穩(wěn)、信心更穩(wěn)。2024年中國經(jīng)濟發(fā)展要“以進促穩(wěn)”“先立后破”,對于高價煙來說,無論是現(xiàn)有大品牌穩(wěn)定江湖地位
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卷煙發(fā)展,同時越來越多的大品牌進入到低焦油市場,極大地提升了低焦油產(chǎn)品的競爭力。三是中支煙、細支煙逐漸成長為當前低焦油主要的產(chǎn)品形態(tài),低焦油又賦予了中支煙、細
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;中式卷煙大品牌包括那些核心產(chǎn)品的體量規(guī)模已經(jīng)非常大,今天的每一步都是沒有前人走過的路,都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗做法可以參考借鑒,要保持這么大規(guī)模產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)態(tài)化、均質(zhì)
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的價值感、力量感。在經(jīng)歷最初比拼上場速度、源于投入力度的階段之后,市場以「不問出身,只看才華」的包容給了各家品牌公平的中支機會,既有大品牌的向上向前、叫好
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世界知名大品牌,始終為一代又一代年輕人喜歡,到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,「快樂肥宅水」仍然活得有聲有色,可口可樂的成功就隱藏在「頂天立地」之上
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;國家局逐步加快關(guān)停小煙廠和工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的步伐。通過成立各省中煙公司,取消省內(nèi)各家煙廠的法人資格,卷煙生產(chǎn)計劃指標逐步集中到生產(chǎn)效率較高、市場接受度高的大煙廠和大品牌
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煙送來了品牌“細中短”系列化發(fā)展紅利,促進了高價煙大品牌的持續(xù)做強和市場競爭力的持續(xù)提升。·品類創(chuàng)新相對弱化。供給側(cè)技術(shù)進步是推動品類持續(xù)快速擴容的重要因素。在本輪消費升級中
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,以行業(yè)的調(diào)控能力、組織能力,在貨源準備上完全不不需要太多擔心,現(xiàn)在更多需要考慮——大品牌與小品牌,全國品牌與本土品牌,全國市場與