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各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和部門(mén)績(jī)效管理考核辦法,建立精準(zhǔn)的指標(biāo)體系,避免崗位標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核“兩張皮”現(xiàn)象。在對(duì)標(biāo)找短板上抓“精”,通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、OPL、OPS、改善
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,川渝中煙涪陵分廠制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)題會(huì),著力解決烘后梗絲水分標(biāo)偏這一質(zhì)量指標(biāo)背后的短板和瓶頸問(wèn)題。
專(zhuān)題會(huì)分析,由于梗線來(lái)料水分波動(dòng)大、生產(chǎn)牌號(hào)梗絲
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,引導(dǎo)員工尋找短板,持續(xù)改進(jìn);發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)利益共享。
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意見(jiàn),及時(shí)查找工作中的“短板”,做到積極整改和反饋。
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和經(jīng)驗(yàn),深入查找工作短板,著力突出“四個(gè)精益”,安排部署改革創(chuàng)新工作。
一是著力打造精益生產(chǎn)鏈條,爭(zhēng)取計(jì)劃政策支持,確保煙葉
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;將精益管理理念融入到具體工作中,應(yīng)用精益管理方法和工具,改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費(fèi)用,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
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機(jī)電知識(shí)短板和改變分廠高技能人才數(shù)量不足、質(zhì)量有待提高的現(xiàn)狀的目的。
培訓(xùn)從4月中旬開(kāi)始,為期三個(gè)月,目前6名后備維修工已順利完成從機(jī)械、電氣、電腦制圖等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
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體系迎檢作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作,一把手親自組織發(fā)動(dòng)一次全面自查,挖掘短板、舉一反三、查缺補(bǔ)漏、持續(xù)改進(jìn),力爭(zhēng)在行業(yè)質(zhì)量體系交叉評(píng)價(jià)中取得好成績(jī)。
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煙草在線崇義消息 7月16日,江西崇義分公司圍繞《2014年縣級(jí)分公司工作業(yè)績(jī)考核辦法》,全體營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真分析了上半年卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù),尋找短板、查找弱項(xiàng)
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;勇于自揭短板,使干部職工在思想認(rèn)識(shí)上深受觸動(dòng)。