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發(fā)展瓶頸，在新一輪發(fā)展中搶占制高點(diǎn)？湖南中煙黨組把提升軟實(shí)力擺在重要戰(zhàn)略位置，成立了以一把手為組長(zhǎng)的軟實(shí)力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)關(guān)于提升企業(yè)軟
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;該廠再獲殊榮。國(guó)家級(jí)綠色工廠的背后，是“黨建紅”的不懈引領(lǐng)?！敖陙?lái)，我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，由‘一把手’主抓，黨組織發(fā)力、黨員先鋒帶頭
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，不忘謙虛”。單位無(wú)論大小，一把手只有一個(gè)。我自己在單位三十多年，到現(xiàn)在也熬過(guò)了九個(gè)一把手，他們對(duì)我都很好，多數(shù)都體惜過(guò)我
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》，在選人用人實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)班子集體討論決定，推行“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是營(yíng)銷一線的“排頭兵”，對(duì)卷煙銷售、和諧市場(chǎng)、批零關(guān)系的融洽起到了非常重要的作用，因此，被大家親切地稱為“最基層的一把手”。既是
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底；個(gè)人魅力低的客戶經(jīng)理，客戶有可能會(huì)把他講的話當(dāng)成是“耳邊風(fēng)”，工作難以正常開(kāi)展。客戶經(jīng)理是最基層的一把手，既是一把手，手里或多或少會(huì)有
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一個(gè)特殊的行業(yè)，體制上全省煙草公司系統(tǒng)，各級(jí)煙草專賣煙草部門局長(zhǎng)兼任經(jīng)理和黨組書記，同時(shí)充當(dāng)三個(gè)“一把手”角色，實(shí)行人財(cái)物高度集中管理。因此
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，協(xié)調(diào)解決綜治安全工作的實(shí)際問(wèn)題。要把做好綜治安全工作作為“一把手”工程來(lái)抓，要作為年度考核的重要內(nèi)容，與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等直接掛鉤。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制
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員工的行為，保障復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展?！? 4、堅(jiān)持“一把手”牽頭負(fù)責(zé)和監(jiān)管組聯(lián)合檢查制度。形成了部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，分管領(lǐng)導(dǎo)向“一把手”承諾的三級(jí)管
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煙草企業(yè)的視角考慮問(wèn)題，將自己視為企業(yè)最高管理團(tuán)隊(duì)的一員而不是分工領(lǐng)域或板塊的一把手的時(shí)候，才能真正在高層達(dá)成共識(shí)并有效向各層級(jí)員工傳遞正確的信息，從而真正推動(dòng)
