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格，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理責(zé)任制。二是精準(zhǔn)實(shí)施能源管控。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)量控制技術(shù)等信息化手段，采用智能技術(shù)組建數(shù)據(jù)庫，并與生產(chǎn)管控平臺(tái)二期
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，結(jié)合“三會(huì)一課”“主題黨日”、專題學(xué)習(xí)教育讀書班等活動(dòng)，把“四史”作為黨員學(xué)習(xí)教育的重要主題，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入學(xué)、黨員跟進(jìn)全面學(xué)。二是堅(jiān)定共同理想。依托讀本
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;依托新零售“E”福通系統(tǒng)進(jìn)行信息采集和數(shù)據(jù)分析，為雪茄培育提供有效的數(shù)據(jù)支撐。下一步，政和縣煙草專賣局（分公司）將持續(xù)積極打造雪茄培育陣地
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活動(dòng)。一是對(duì)內(nèi)輸入，牢固樹立員工安全意識(shí)。依托線上工作群轉(zhuǎn)發(fā)警示動(dòng)畫，普及應(yīng)急逃生、消防安全等常識(shí)，讓員工掌握逃生自救要訣，并對(duì)辦公樓、配電房
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群、橫幅等方式，加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)和“12313”熱線的宣傳，同時(shí)設(shè)立舉報(bào)信箱，積極發(fā)動(dòng)群眾收集舉報(bào)非法收購卷煙行為的線索。二是強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)用。依托卷煙營銷
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”，助力客戶增加經(jīng)營收入。依托智能終端系統(tǒng)，綜合分析零售客戶庫存、存銷比、價(jià)格指數(shù)等數(shù)據(jù)，幫助零售客戶算好贏利賬和成本賬，引導(dǎo)他們減少資金占用
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;打造“勞動(dòng)力銀行”。依托煙農(nóng)專業(yè)合作社和社會(huì)化服務(wù)組織，大力實(shí)施煙葉生產(chǎn)全過程托管服務(wù)。煙農(nóng)在有用工需求時(shí)，可以通過手機(jī)一鍵下單，即時(shí)預(yù)約專業(yè)化服務(wù)
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限度發(fā)揮潛能。依托勞模工作室、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，形成多平臺(tái)賦能、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多崗位參與的創(chuàng)新機(jī)制，最大限度實(shí)現(xiàn)人崗相適。
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經(jīng)營收入真正實(shí)現(xiàn)“以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施”的可持續(xù)性長效管護(hù)。加強(qiáng)考核，促進(jìn)制度建成。依托界頭“核心煙區(qū)156示范工程”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用，通過“三雙”管理制度，對(duì)煙基
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。健全互訓(xùn)機(jī)制，聚焦全人員覆蓋。依托規(guī)范要求，科學(xué)制定煙葉內(nèi)部監(jiān)管培訓(xùn)計(jì)劃，以煙葉聯(lián)席會(huì)議機(jī)制為抓手，走進(jìn)田間地頭和煙葉分級(jí)點(diǎn)，圍繞
