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探索》報告為主要教材，采取同時觀看PPT與聽取報告的形式，深入學(xué)習(xí)貴港市局（公司）在推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)過程中的具體做法、優(yōu)良作風(fēng)與優(yōu)秀經(jīng)驗
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;投入近25萬元，對基礎(chǔ)設(shè)施、軟件設(shè)施、安全生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行了全面的整改。
該局主要做法：一是認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，全面查找薄弱環(huán)節(jié)，切實加強企業(yè)安全
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人員主要對案件的主體是否適當(dāng)、事實是否清楚、證據(jù)是否確鑿、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法等內(nèi)容進(jìn)行了評查。
通過本次會議，各單位交流了行政執(zhí)法工作的經(jīng)驗做法，查找了存在
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考核結(jié)果在下月的辦公會上進(jìn)行通報點評。
采取輪流牽頭檢查方式，既能讓各科室相互學(xué)習(xí)借鑒到彼此的好的經(jīng)驗和做法。同時，又能對7S管理制度落實情況進(jìn)行實事求是的評價和界定
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好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣，以更加良好的狀態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)，確?！傲濉逼辗ㄒ?guī)劃落到實處。
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參與，聽取意見、接受監(jiān)督；與推進(jìn)中心工作結(jié)合，將活動形成的經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，建立長效機(jī)制。下一步，上海市局、上煙集團(tuán)將按照
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員介紹了歐洲及美國企業(yè)在團(tuán)隊協(xié)作、員工參與、民主決策等方面的做法。提出了在企業(yè)文化建設(shè)、會議管理、員工培訓(xùn)、績效管理等方面的意見和建議，希望中外雙方高管團(tuán)隊始終做企業(yè)文化的實踐者
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梳理，切實提高管理水平，不斷推動管理進(jìn)步。從目標(biāo)引領(lǐng)和規(guī)程保障入手，學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)做法，持續(xù)改進(jìn)提升公司各項管理工作。
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、增強員工凝聚力等方面的做法進(jìn)行了廣泛深入的交流。長沙卷煙廠的精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場、針對性強而又主題鮮明的文化活動和南昌卷煙廠良好的文化氣場、“感恩—責(zé)任—能力”逐步推進(jìn)的子文化建設(shè)都給考察組成員留下了
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、所感受到的好經(jīng)驗，借鑒漳縣局好的經(jīng)驗創(chuàng)新終端建設(shè)，并學(xué)以致用，努力將好做法落實到自己的實際工作中。
