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，引導(dǎo)煙民逐步接受替代牌號(hào)卷煙，保證自己的卷煙盈利水平不受影響。
三談“行業(yè)政策”?，F(xiàn)在國家煙草局有“限制大戶”的規(guī)定，緊俏卷煙又是按級(jí)別分配的，
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科學(xué)組織生產(chǎn)。通過生產(chǎn)能力的實(shí)時(shí)測算與調(diào)控，合理分配成品包裝和折盒人員，形成5組人員交錯(cuò)和固定相結(jié)合的特有生產(chǎn)模式；四是強(qiáng)化過程控制。車間通過嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控
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營銷模式，從貨源分配等方面對(duì)零售戶進(jìn)行宣貫；同時(shí)還對(duì)上半年卷煙市場上存在的問題進(jìn)行了分析和說明。
通過夜校班培訓(xùn)和溝通的方式，不但拉近了客戶經(jīng)理與零售戶
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市場信息采集。不斷加強(qiáng)與各經(jīng)營類型商戶的溝通，及時(shí)將每周貨源分配信息傳遞給商戶，并按照要求進(jìn)行卷煙銷售和庫存信息采集，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)、了解市場需求
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;特別要突出對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管，有效杜絕不規(guī)范的行為發(fā)生。
三是由重視一般監(jiān)管向特殊監(jiān)管轉(zhuǎn)變。突出對(duì)卷煙經(jīng)營方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管：從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對(duì)貨源分配
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問卷調(diào)查活動(dòng)。制作了行風(fēng)建設(shè)調(diào)查問卷，向有關(guān)單位、卷煙零售戶和消費(fèi)者發(fā)放，重點(diǎn)收集在專賣執(zhí)法、證件管理、貨源分配及卷煙配送等方面服務(wù)情況，深入查找存在的問題和不足
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完善績效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道。
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出的四點(diǎn)要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)根據(jù)全縣卷煙市場目前的實(shí)際情況，圍繞會(huì)議精神制定出下一步的工作措施和工作要求。各片區(qū)要進(jìn)一步鞏固市場基礎(chǔ)，確保緊俏貨源分配公平、公正
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，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造處基層班組擬定出一套“星級(jí)員工考核方案”，按月度周期進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，并對(duì)各機(jī)臺(tái)相關(guān)責(zé)任人分配相應(yīng)頭銜。
此次機(jī)臺(tái)月度評(píng)級(jí)考核的內(nèi)容主要
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;擴(kuò)大純系列品牌影響范圍。漳浦煙草依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選擇一部分配合程度高，銷售水平高，店鋪所處地點(diǎn)繁華的客戶進(jìn)行七匹狼純系列駐店促銷，以此擴(kuò)大該系列品牌
