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，北京地鐵公司下屬某公司橋隧三項(xiàng)目部原經(jīng)理商霄順三起典型案例，深刻剖析了三名國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部喪失理想信念，以權(quán)謀私、濫權(quán)妄為、知法犯法的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。他們
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圖解、典型案例剖析等，堅(jiān)持以案明紀(jì)、以案釋法，搭建“每月一考”“每周一學(xué)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，把“廉潔基因”嵌入年輕干部心中。同時(shí)，師宗縣局紀(jì)委堅(jiān)持在一線錘煉
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接待等問題。通過學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員厘清了認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作具有極大的借鑒意義。公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝在培訓(xùn)結(jié)束后講話。吳總
剖析了案例中腐敗分子的蛻變?cè)?/div>
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案卷進(jìn)行全面評(píng)查，深入剖析文書制作及執(zhí)法過程中存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)，針對(duì)執(zhí)法過程中存在的疑難問題，由專賣、法規(guī)人員進(jìn)行共同分析研討，及時(shí)為基層執(zhí)法人員案件制作
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，深入剖析問題根源，明確整改目標(biāo)、整改要求、整改措施和整改時(shí)限。在為期一周的專項(xiàng)檢查中，聯(lián)合檢查組對(duì)全縣7個(gè)煙葉收購點(diǎn)、16條煙葉收購線進(jìn)行檢查，
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，對(duì)車間安全生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和分析，增強(qiáng)了安全管理人員對(duì)隱患問題根源的辨識(shí)力，起到了深入剖析典型問題深層次成因、針對(duì)隱患類型給出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用
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;做好雪茄煙銷售工作，必須解放思想，敢于直面存在問題，深刻剖析問題成因，針對(duì)雪茄煙在消費(fèi)群體、消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)文化等方面的特性，研究
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進(jìn)度，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，反饋給相應(yīng)的實(shí)施部門，各部對(duì)執(zhí)行率低的指標(biāo)剖析原因，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。聚焦費(fèi)用指標(biāo)。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”目標(biāo)
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，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。創(chuàng)建質(zhì)量檔案。根據(jù)設(shè)備狀況、人員操作、工作流程、點(diǎn)檢措施、生產(chǎn)環(huán)境、原輔材料等，建立全方位的車間質(zhì)量檔案，全面剖析質(zhì)量指標(biāo)，分析診斷
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，將整改工作融入管黨治黨、深化改革、推動(dòng)發(fā)展各方面，從政治高度審視不足、從思想認(rèn)識(shí)剖析根源、從職責(zé)使命深化落實(shí)，精準(zhǔn)施策、對(duì)癥下藥，做實(shí)巡察整改“后半
