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勝濤、李懷奇、楊欣玲等。該發(fā)明方法不需要進(jìn)行基質(zhì)匹配標(biāo)準(zhǔn)溶液校正，減少了對GC系統(tǒng)維護(hù)以及后期數(shù)據(jù)處理工作量。授權(quán)號為ZL201811193683.1的《一種風(fēng)速可控用于調(diào)節(jié)卷煙含水率
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機(jī)械車輛等信息，對項(xiàng)目崗位逐一進(jìn)行摸排，梳理出鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目與剩余勞動力匹配的就業(yè)崗位，以投工投勞的方式，讓群眾在家門口就業(yè)，通過勞務(wù)服務(wù)
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種植面積匹配管理。二是規(guī)范管理抓質(zhì)量。加大宣傳力度，采取張貼政府通告、播放通告視頻和音頻、召開群眾會、培訓(xùn)會、微信群發(fā)放告煙農(nóng)書、簽訂《種植品種承諾書》等多種形式，把“不育
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，鎖定高頻內(nèi)容，綜合訪問數(shù)據(jù)、答題數(shù)據(jù)，智能分析群眾學(xué)法需求，據(jù)此創(chuàng)作普法產(chǎn)品在云上基地定期更新投放，深化普法需求與內(nèi)容的匹配。交流互鑒
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。品牌聚合：茅臺致力于構(gòu)建一個價格匹配、層次清晰、梯度合理的品牌體系，重點(diǎn)培育大單品和文化精品。從茅臺酒身上，高價煙可以借鑒三點(diǎn)：一是做價值
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數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)表格聯(lián)動,在綜合考慮消費(fèi)響應(yīng)距離、信用等級等合理性的前提下,排除人為干擾實(shí)施自動計(jì)算,最終構(gòu)建EXCEL函數(shù)完成應(yīng)急訂單與終端的快速匹配。項(xiàng)目采取的工具雖然簡單,但將繁瑣復(fù)雜的工作簡單化
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、更加有效的人才成長生態(tài)；通過開展“師帶徒”、教育培訓(xùn)、競賽評比、平臺培養(yǎng)、項(xiàng)目練兵、輪崗鍛煉等人才培養(yǎng)模式，讓人才能力素質(zhì)與崗位職責(zé)要求更加匹配。積極開展數(shù)字化創(chuàng)新
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職能、時間節(jié)點(diǎn)的跨期調(diào)運(yùn)工作計(jì)劃方案，有效保障了跨期調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。用好三張表，確保卷煙產(chǎn)銷相匹配。對物流部門而言，需求預(yù)測表是影響貨源整體布局的“牛鼻子
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站”的多重作用。為更好推進(jìn)科研與生產(chǎn)需求相匹配、理論知識與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)科技人員與煙農(nóng)的溝通交流，赤峰市局（公司）堅(jiān)持“研究要從生產(chǎn)一線來
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類型精準(zhǔn)匹配，問題數(shù)縮減至9-13個，有效改善了客戶參與服務(wù)評價的體驗(yàn)感，同時使客戶滿意度提升工作更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。以此為抓手，區(qū)局
