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、銷量、市場是缺一不可，二者是相互關(guān)聯(lián)的。沒有品牌，哪來市場，沒有市場哪來銷量，反之亦然。
“香飄飄”為了贏得奶茶市場占有率第一
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已成為全球占有率最大的奢侈品消費(fèi)國家。
這其實是一個缺乏價值感和榮譽(yù)度的“最大”，甚至讓大家感到有些羞于啟齒——尤其考慮到目前中國的奢侈品消費(fèi)在內(nèi)涵和方式上還很初級和膚淺
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，加強(qiáng)對婚喪嫁娶以及消費(fèi)領(lǐng)袖用煙引導(dǎo)，不斷提高黃金葉品牌知名度和市場占有率；開展全員營銷，分包到戶，目標(biāo)到人，加強(qiáng)督察
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生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。
而企業(yè)也視產(chǎn)品質(zhì)量為“生命線”，2000年，保山香料煙公司就建立了ISO9000質(zhì)量保證體系并通過認(rèn)證，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、倉儲管理、蟲情監(jiān)控
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（軟中國紅）”的市場培育，進(jìn)一步提升“鉆石”在一類煙市場競爭中的品牌影響力和市場占有率，進(jìn)一步做大“鉆石”在一類煙市場競爭中的銷量規(guī)模。
在“鉆石
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;市場份額走勢穩(wěn)中有升，需要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷力度和品牌培育，不斷穩(wěn)固提升市場需求，挖掘市場潛力。目前雙低品牌中的大多數(shù)卷煙市場占有率不高，銷售量比重和市場
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，為了突破營銷瓶頸，追逐銷售業(yè)績，越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸納或者說實際執(zhí)行為降低價格，然而盡管價格可以帶來高份額的市場占有率，卻對
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局部市場占有率。
2、深度挖掘潛力品牌
部分零售商戶喜歡抱怨，緊俏卷煙不夠賣，其他品牌規(guī)格的銷售又不理想，總把希望寄托于商業(yè)公司能多組織緊俏貨源投放市場
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加深了消費(fèi)者對黃金葉品牌形象的認(rèn)知。
2、唯指標(biāo)論
品牌培育是一個動態(tài)的過程，需要不斷的調(diào)研、分析、改進(jìn)、評估、跟蹤。而客戶經(jīng)理經(jīng)常錯誤地把上柜率、鋪貨率、市場占有率等卷煙營銷
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立足之地，切實提高卷煙的市場占有率。
三是強(qiáng)化“打假、破網(wǎng)”工作。清查、梳理尋找有價值線索，進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)一步密切與公、檢、法等職能部門的協(xié)作關(guān)系
