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在具體的執(zhí)行中，依然存在操作性和可行性不夠強(qiáng)的現(xiàn)象，從而在一定程度上導(dǎo)致有些問題沒有更加充分和有力的依據(jù)。又如，極個別的單位和部門，雖然面上比較
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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：分析企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和人力資源狀況，詳細(xì)論證啟動內(nèi)部培訓(xùn)師項目的可行性及其意義；得到企業(yè)決策層或培訓(xùn)工作直屬高層管理者對此項工作的支持；通過企業(yè)內(nèi)部
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;進(jìn)而提升干部隊伍形象的可行性，從而為提升煙草行業(yè)干部隊伍形象，找到了一個有效的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
啟示之二：員工的幸福是可以管理的。建設(shè)幸福企業(yè)是一個社會
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包括危機(jī)平息后的學(xué)習(xí)和恢復(fù)管理，即有效修復(fù)消費(fèi)忠誠，維護(hù)消費(fèi)健康，商業(yè)企業(yè)可借助消費(fèi)者關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)反饋來總結(jié)前期的分析和策略制定的可行性和有效性
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自動調(diào)整都是不可比的。不僅因為其涉及的品規(guī)多、數(shù)量多，而且，還涉及到每個分揀站位、每個喂煙口和每一條分揀線，是一項細(xì)致、復(fù)雜又很繁瑣的工作。從項目的可行性實施
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，提出黨組織建設(shè)向黨員客戶延伸的有效機(jī)制，這一提出具有代表性和可行性，是符合新形勢、新要求的發(fā)展趨勢，是深化當(dāng)前客戶關(guān)系管理的又一種有效形式
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制度的過程中，切不可照搬照套，要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定符合本企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作規(guī)定，可行性要強(qiáng)，為文化的深入提供保障。制度執(zhí)行力要強(qiáng)，
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;幫助客戶加強(qiáng)商品陳列、新品上柜及對卷煙品牌結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行經(jīng)營分析，提供可行性經(jīng)營指導(dǎo)建議，廣泛征求客戶意見和建議，切實提升客戶盈利水平和滿意度。四是營銷部
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每一項的可行性：
A、人口：中國煙草的稅利在近些年高增長，其中一方面就是得益于人口增長的紅利以及中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的紅利，但隨著目前經(jīng)濟(jì)形勢壓力
