為您找到相關(guān)結(jié)果 2311 篇
-
，由制度到觀念的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，是一個(gè)由個(gè)別到一般，由具體到抽象的過(guò)程。因此，企業(yè)文化力培育具有一定的可行性和可能性。當(dāng)然，企業(yè)文化
-
應(yīng)當(dāng)制定更為科學(xué)的同工同酬實(shí)施辦法，重點(diǎn)劃定如何進(jìn)行考核，完善實(shí)施措施和手段，同時(shí)，也應(yīng)對(duì)實(shí)施辦法的效能性、可操作性以及可行性進(jìn)行有效評(píng)估。一般
-
綱要》的要求；要參與市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析報(bào)告討論會(huì)議，對(duì)是否引入該品牌（規(guī)格）提出意見(jiàn)和建議；要監(jiān)督營(yíng)銷管理中心在新品引入期內(nèi)
-
程序，使各項(xiàng)管理有章可循，并嚴(yán)格把握制度的可行性和有效性，切實(shí)做到職責(zé)明確，分工合理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制
-
保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢(shì)品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進(jìn)程。地市級(jí)分公司經(jīng)營(yíng)主體的確立，經(jīng)營(yíng)秩序的整頓規(guī)范，以及
-
;結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)及品牌經(jīng)營(yíng)情況，組織營(yíng)銷人員，開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新方法，制定可行性較強(qiáng)、措施扎實(shí)有力的營(yíng)銷策劃方案，開(kāi)展有創(chuàng)意、有實(shí)效
-
：一是“拍腦袋”定預(yù)算。例如：大多數(shù)小型工程項(xiàng)目，投資預(yù)算金額往往由需求部門(mén)“拍腦袋”報(bào)出，未進(jìn)行可行性論證，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中
-
的網(wǎng)絡(luò)游戲的的虛擬仿真城市里。并且，網(wǎng)游愛(ài)好者對(duì)于一款網(wǎng)游好壞的評(píng)價(jià)，很重要的一個(gè)因素就是場(chǎng)景是否精美與逼真。因此，在不影響網(wǎng)游快樂(lè)指數(shù)的前提下植入廣告是一個(gè)可行性
-
創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵。由此，筆者大膽設(shè)想出一種新的文化管理模式――360度班組文化管理模式。無(wú)論可行性與可操作性如何，筆者都期盼與各位前輩老師共同探討。
一
-
的熱門(mén)話題。執(zhí)行力是指在企業(yè)既定戰(zhàn)略和愿景的前提下，企業(yè)對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成企業(yè)
