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，更新發(fā)展理念，讓煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終處在合理區(qū)間。那如何才能適應(yīng)新常態(tài)呢？筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)，不可被動(dòng)應(yīng)付，
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和有效控制。
總之，只要煙草商業(yè)企業(yè)按市場規(guī)律科學(xué)合理建好網(wǎng)，積極支持工業(yè)企業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確地把區(qū)域強(qiáng)勢品牌鋪到消費(fèi)者面前，讓消費(fèi)者看得見、買得
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，也將起到至關(guān)重要的作用。以一個(gè)消費(fèi)者的角度去思索，在經(jīng)濟(jì)趨緊的情況下，更愿意將資金合理分配在那些更能體現(xiàn)價(jià)值和需要的產(chǎn)品上，而產(chǎn)品價(jià)值的充分體現(xiàn)
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法治思維，嚴(yán)格依法行使權(quán)力，提升依法辦事能力，最關(guān)鍵還在于法治思維的培養(yǎng)，本文著重對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法人員法治思維的培養(yǎng)提出合理
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觀念轉(zhuǎn)到提質(zhì)增效上來，嚴(yán)格落實(shí)以種子控育苗、以煙苗控株數(shù)、以株數(shù)控面積，認(rèn)真把好每一道關(guān)口，做到公平公正、規(guī)范合理、原原本本落實(shí)種植計(jì)劃，絲毫不
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追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”、發(fā)展動(dòng)力從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、發(fā)展速度從“高速”轉(zhuǎn)向“合理增速”、發(fā)展重點(diǎn)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、發(fā)展方式從“外延粗放”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵集約”，整個(gè)行業(yè)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 抓住“精益挖潛、提質(zhì)增效”1條主線，用好“價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場管理、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”5個(gè)精
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都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行
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戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)持以“鞏固提升、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為主導(dǎo)，圍繞建設(shè)全市規(guī)模最大、品質(zhì)最優(yōu)、效益最好的煙區(qū)的目標(biāo)，把永德建設(shè)成產(chǎn)業(yè)布局合理、保障能力突出、品牌效應(yīng)凸顯
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為最重要的工藝質(zhì)量指標(biāo)，為充分保障卷煙工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的利益，如何完成成品水分的均衡精準(zhǔn)控制，設(shè)置合理的成品水分，是復(fù)烤企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益的工作重點(diǎn)
