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上下午共督查12次，日均督查3次，下發(fā)《問題督查督辦單》3份，反饋問題6項，第一周期督查情況將于近日進(jìn)行集中通報。
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，詳細(xì)告知網(wǎng)上訂貨周期、銀行結(jié)算節(jié)點、物流配送時間，確保客戶通知到位、認(rèn)知到位、熟知到位。
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客戶經(jīng)理通過實地拜訪和電話等各種形式告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時間安排、訂貨頻次、貨源信息等，讓客戶科學(xué)合理做好春節(jié)期間卷煙貨源儲備工作，滿足各消費階層的消費需求，
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，縮短體檢等待過程。
二是及時告知結(jié)果。該廠將原有的體檢周期結(jié)束一次性發(fā)放體檢結(jié)果的工作模式，改進(jìn)為每周到體檢單位對已完成的體檢結(jié)果進(jìn)行領(lǐng)取，及時發(fā)放
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國家煙草專賣局監(jiān)察局關(guān)于違反中央八項規(guī)定精神4起典型案例的通報的通知》等文件精神。二是邀請專業(yè)老師就黨的十八屆四中全會精神和作風(fēng)建設(shè)作了題為《反思興衰史，跳出周期律》和《依法治國
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;制作訂貨周期表，詳細(xì)告知單次訂貨時間段，確保不誤時、誤事；會同郵政儲蓄工作人員，宣傳金融信貸業(yè)務(wù)辦理方式，緩解零售客戶訂貨壓力
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項目管理過程，積累傳遞項目管理經(jīng)驗，工廠梳理形成了科技項目生命周期管理要點流程圖，審視立項申報、過程跟蹤、驗收申請、成果管理各個環(huán)節(jié)
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）充分運用精益管理思想，明確每一個采購環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，縮短采購周期，提升了采購效率。
二是強化措施重落實。恩施州局（公司
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注重監(jiān)管的次數(shù)，而忽略了對監(jiān)管效果的分析、思考，導(dǎo)致這類客戶轉(zhuǎn)化效果不明顯。結(jié)合實際，監(jiān)管應(yīng)突出“三多”。
多分析總結(jié)。市場監(jiān)管員要以月為周期對重點違規(guī)戶
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《營銷人員崗位職責(zé)》，對營銷人員工作內(nèi)容和時段、工作頻率和周期，單次作業(yè)所需時間、工作完成程度和效果等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，形成以定量指標(biāo)為主，符合
