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;如何有效地推進(jìn)品牌培育，提升品牌競爭力與核心價值。筆者通過“黃金葉大金圓”的市場培育，總結(jié)幾點認(rèn)識。
1、品牌優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位。品牌優(yōu)勢是一個新品牌進(jìn)入市場
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改進(jìn)策略五個步驟，逐步形成“策略定位—自動分配—效果評估—重新定位”的精準(zhǔn)投放閉環(huán)流程，提高貨源投放精準(zhǔn)度。
精細(xì)管理工作機制，努力提升服務(wù)質(zhì)量。建立信息
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其進(jìn)行分析、研究與細(xì)分。
二要準(zhǔn)確掌握品牌定位，提高品牌培育能力?！熬頍熒纤健睂ι虡I(yè)企業(yè)品牌培育能力提出了更高的要求，面對國家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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。STP戰(zhàn)略的出現(xiàn)即是營銷2.0時代的核心標(biāo)志，它強調(diào)Segmentingmarket——市場細(xì)分、Targetingmark——目標(biāo)市場、Positioning——定位。事實上
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，物品的定置定位存放，電源線路安全性，育苗點現(xiàn)場管理、VI標(biāo)識應(yīng)用等進(jìn)行全方位的檢查，縣局各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)6S管理及VI視覺識別系統(tǒng)的要求結(jié)合
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，創(chuàng)造更多的銷售機會，從而提升銷售業(yè)績。? 陳列應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：對銷售穩(wěn)定性較強的商品應(yīng)進(jìn)行定位、定量擺放；應(yīng)當(dāng)注意分區(qū)定位而不是一成不變
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、調(diào)試期間的現(xiàn)場整潔及有序管理，上海卷煙廠新設(shè)備調(diào)試組人員積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作：一是卷包調(diào)試人員對編號為JJ212的定位安裝區(qū)域及臨時堆放區(qū)域進(jìn)行清場并設(shè)置了圍欄
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、人員培訓(xùn)、座談討論等多種方式，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位、產(chǎn)品訴求和目標(biāo)市場，將“七匹狼”品牌信息有效傳遞到各級營銷人員。與“135”工作法結(jié)合，充分發(fā)揮中國煙草網(wǎng)上訂貨
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;把客戶經(jīng)理的工作動力調(diào)動起來，把潛力商戶的銷售熱情挖掘出來。二是想目標(biāo)務(wù)求精準(zhǔn)定位。各分公司要把黃金葉（大金圓）作為2011年工作定位的著力點和重中之重
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司前期運到昆明卷煙廠的11套YF17機組進(jìn)行拆箱、定位、立提升機等工作。現(xiàn)場條件比較艱苦，在沒有行車，前期租不到叉車的情況下，現(xiàn)場服務(wù)人員在總指揮賈軍的精心策劃
