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;成立了收購(gòu)煙葉升損管理盤點(diǎn)組。負(fù)責(zé)對(duì)收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行定期不定期盤點(diǎn)核實(shí)；每個(gè)收購(gòu)點(diǎn)盤點(diǎn)不少于1次（其中：40%的收購(gòu)點(diǎn)盤點(diǎn)不少于2次）；
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，注重終端建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)六大功能發(fā)揮；制定終端零售戶掃碼獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)客戶每天必掃，做到真實(shí)掃碼；定期走訪宣傳
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縣區(qū)局開展全面自查，不定期采取“飛行檢查”方式對(duì)縣區(qū)局“三項(xiàng)制度”落實(shí)、執(zhí)法視頻拍攝內(nèi)容等方面進(jìn)行抽查，進(jìn)一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為。對(duì)于在抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，予以
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;實(shí)行樣品卷煙須與正品卷煙分開管理，加強(qiáng)樣品卷煙倉(cāng)庫(kù)保管，定期對(duì)庫(kù)存的樣品卷煙進(jìn)行檢測(cè)，遵守和執(zhí)行好法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定；將強(qiáng)化監(jiān)督管理
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卷煙，并根據(jù)領(lǐng)用單及時(shí)記賬、定期盤點(diǎn)，確保賬單相符、賬實(shí)相符。明確促銷管理，確保規(guī)范有序。修訂完善卷煙宣傳促銷活動(dòng)管理辦法，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律
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營(yíng)銷建議，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平。
零售客戶定期盤，訂購(gòu)策略有支撐。引導(dǎo)客戶每周訂貨前對(duì)店內(nèi)卷煙商品進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)時(shí)庫(kù)存對(duì)掃碼系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行盤查校正
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，針對(duì)縣城名煙名酒店和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、邊界區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)銷售卷煙行為。
在日常市場(chǎng)檢查過(guò)程中，專賣執(zhí)法人員采取定期與不定期檢查相結(jié)合方式對(duì)轄區(qū)無(wú)證戶進(jìn)行逐一
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;認(rèn)真部署，嚴(yán)格壓實(shí)責(zé)任。為確保掃黑除惡工作持續(xù)深入有序推進(jìn)，師宗縣煙草專賣局定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子研討會(huì)、定期召開各科室、煙區(qū)例會(huì)，對(duì)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)進(jìn)行深入
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風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格落實(shí)銀行賬戶管理辦法，規(guī)范大額資金存放管理制度，定期開展資金風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查，杜絕賬外賬，對(duì)小金庫(kù)保持零容忍的態(tài)度。針對(duì)使用網(wǎng)銀等新型
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了生產(chǎn)計(jì)劃管理、原輔料及成品存儲(chǔ)管理、卷煙銷售及準(zhǔn)運(yùn)證管理等方面的制度辦法，不斷優(yōu)化管控流程，強(qiáng)化專賣內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。定期組織召開
