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為根本，以能力建設(shè)為關(guān)鍵，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作風(fēng)建設(shè)為重點，進一步提高工作能力和水平，全面履行好紀檢監(jiān)察職責(zé)，為
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管”的工作現(xiàn)狀，切實提高內(nèi)管工作工作能力。
（二）加強內(nèi)管培訓(xùn)教育。每年組織全員開展內(nèi)管集中培訓(xùn)一次，每半年組織專賣內(nèi)管人員開展內(nèi)管培訓(xùn)一次
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;也是提高行業(yè)的效益和發(fā)展水平的需要。我們每一個煙草人，都應(yīng)該以進步自己來促進企業(yè)發(fā)展，以點滴優(yōu)化去追求工作創(chuàng)新，提升工作能力和工作效率，努力成為
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，注重溝通，強化執(zhí)行，著力打造高效卷煙工廠。要堅持有計劃、有針對性地開展職工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力培訓(xùn)活動，努力提高干部職工創(chuàng)新工作能力，
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的我們，在進入煙草的第一天，就被大家賜予了一個很好聽的名字---“人才”。我經(jīng)常在反思，工作以來，我的工作能力、工作成績是否配得上這個動聽的稱謂
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，建立各種“賬本”，一月一調(diào)度，不斷把這項工作推向前進。再次，要用活“項目”。每個“項目”，都是鍛煉干部
工作能力的良好平臺?！绊椖俊蓖瓿芍?/div>
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;加強學(xué)習(xí)，虛心求教，著力提高業(yè)務(wù)工作能力和知識結(jié)構(gòu)，在活動中勇于接受挑戰(zhàn)與鍛煉，真正提升自身的綜合素質(zhì)和能力，適應(yīng)行業(yè)的改革發(fā)展
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快發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣管理隊伍。要全面加強專賣隊伍建設(shè)，不斷提高專賣隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，嚴格規(guī)范執(zhí)法行為，造就一支
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怕，但最可怕的是一個人無知”。教育培訓(xùn)工作不能務(wù)虛只能務(wù)實。作為基層管理者來說，一方面要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和工作能力；積極開展形式多樣
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、審核人員都能夠真正做到學(xué)法、懂法、守法，將知識轉(zhuǎn)化為工作能力，在源頭上確保案卷質(zhì)量。在監(jiān)督考核上，首先應(yīng)該完善、落實行政許可及行政處罰卷宗審查工作流程。完善
