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控制。
100%工序化作業(yè)。把育苗播種細為運盤、消毒、裝盤、壓穴、播種、入池、覆膜、衛(wèi)生八個崗位，把日常管理細化為現(xiàn)場查看、技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場操作、痕跡管理、植保管理、衛(wèi)生管理、商品化
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阿里現(xiàn)場粘貼茄標，完成雪茄制作的最后一道工序，并將剪下的超出預(yù)定長度的雪茄贈予參與測量的嘉賓。中國書法家協(xié)會理事、四川省書法家協(xié)會副主席洪厚甜先生現(xiàn)場揮毫潑墨，
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，促進煙農(nóng)增收。
四是創(chuàng)新作業(yè)方式，提升減工降本增效幅度。落實精益煙葉生產(chǎn)標準要求，推進標準化作業(yè)、流程化操作、工序化運行，提升專業(yè)化服務(wù)水平。加大
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;帶給消費者舒適的體驗感與超值的滿足感。
品質(zhì)為金
集成運用重慶中煙獨有的13項國家發(fā)明專利技術(shù)，從原料加工、生產(chǎn)工藝等重要工序入手，降低卷煙煙氣中有害成分
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操作和工序化運行轉(zhuǎn)變；打造師宗生態(tài)煙葉品牌，使發(fā)展方式從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
三是引導(dǎo)技術(shù)，感受煙草品質(zhì)。引導(dǎo)煙農(nóng)分析制約煙葉品質(zhì)提升
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理，在煙田拔稈、深翻、起壟、蓋膜、移栽、中耕等環(huán)節(jié)推行機械化作業(yè)，一個環(huán)節(jié)下發(fā)一個作業(yè)單、開展一次技術(shù)培訓(xùn)、組織一次考核，落實工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)。四是精良制度
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，實現(xiàn)工作流程上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。
四是以推進現(xiàn)代終端建設(shè)工作為抓手，深化“精到服務(wù)”。全面樹立服務(wù)生產(chǎn)和營銷意識，主動做好業(yè)務(wù)
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生產(chǎn)線各工序段的生產(chǎn)設(shè)備制造廠商、規(guī)格型號、啟用年份、生產(chǎn)運行等基本情況進行了實地察看。
研討會上，專家組介紹了本次打葉復(fù)烤企業(yè)煙機設(shè)備維修技能比武計劃內(nèi)容、參賽人員選拔程序、命題
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（散葉插扦）-烘烤-回潮-下炕-去青雜-打捆堆放-秤重-數(shù)據(jù)傳報”的程序，實行流程化、工序化化作業(yè)，積極推進精益化管理。
五是完善三個機制
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主題探討——
“服務(wù)創(chuàng)新”打破傳統(tǒng)思維
“我是在煙絲庫工作的，我理解的服務(wù)就是上下道工序間的服務(wù)。我認為，如果能夠?qū)τ诿恳晃弧蛻簟M行‘私人
