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課題”，必須常抓教育、常備應(yīng)急。會(huì)議要求，各科室、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人都要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感去抓工作、抓管理、抓落實(shí)，不斷
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慢而單調(diào)，缺熱鬧少便利?？哨w海燕用二十多年的時(shí)光證明，鄉(xiāng)村一樣可以有高效便捷的服務(wù)，也能擁抱現(xiàn)代化的生活；更能擁有濃濃的人情味，
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猶豫不決的因素解決掉，讓顧客心甘情愿買單。如果懶一點(diǎn)，行動(dòng)慢一點(diǎn)，本著“顧客再看看，就讓他看看”的思想，基本人走了，
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那點(diǎn)猶疑。他做的第一件事，就是把營業(yè)時(shí)間改到晚上11點(diǎn)。最初那一周，守店成了煎熬。墻上的掛鐘指針仿佛灌了鉛，走得格外慢。直到某天夜里十點(diǎn)，不遠(yuǎn)處
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、腌制間、炸制區(qū)、風(fēng)干區(qū)、包裝間井然有序。“廠區(qū)溫度恒定18℃，濕度控制在55%，炸制過程采用分段控溫技術(shù)，先200℃鎖汁，再150℃慢炸
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5-6畝，我家這塊地一個(gè)小時(shí)就可以除完。”似乎看出何健仍沒有徹底打消顧慮，煙站技術(shù)員適時(shí)給他吃了顆“定心丸”：“放寬心老何，比起人工除雜草的又慢
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的環(huán)境中，悠然欣賞古村美景，盡情享受“
慢旅行”的閑適與美好。為了更好地融入古村文旅場景，在客戶經(jīng)理王振偉的建議下，姜培根定制了一輛充滿當(dāng)?shù)靥厣?/div>
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;如今借助數(shù)智“引擎”的東風(fēng)，已然變成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加分項(xiàng)。圖為創(chuàng)益QC小組成員正在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。陳一璇攝面對基層單位網(wǎng)絡(luò)故障處置速度慢、耗時(shí)長這塊“硬骨頭”，小組成員們
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的溫暖港灣。數(shù)智浪潮中淬煉的“藍(lán)光剪影”當(dāng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮襲來，傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式效率低、響應(yīng)慢的痛點(diǎn)日益凸顯，劉晉成意識(shí)到，唯有以科技賦能，才能
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度97.42分物流運(yùn)行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細(xì)”管理觸角由“近”變“遠(yuǎn)”服務(wù)響應(yīng)由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強(qiáng)”價(jià)值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡”業(yè)務(wù)
