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馬斯，久違的熱鬧打破了鄉(xiāng)村的靜謐，喚起了人們對種煙致富的強(qiáng)烈欲望。受此影響的廣大煙農(nóng)，不等不靠，紛紛行動起來，掀起了騰茬整地新高潮
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，根據(jù)專職烘烤主管數(shù)量和分布情況，劃分管理片區(qū)，打破鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）限制，實(shí)行片區(qū)管理責(zé)任制。同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉
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是一個提升利潤增長點(diǎn)的好機(jī)會，經(jīng)營卷煙要打破舊的傳統(tǒng)銷售模式，不能隨大流，目前我店經(jīng)營卷煙品牌規(guī)格數(shù)在80個左右，多樣化的品種能滿足多樣化特性的消費(fèi)
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，使采購行為更加規(guī)范；借助電商采購平臺的開放界面，打破市場價格信息不對稱的瓶頸，把握議價知情權(quán)和主動權(quán)，減少中間環(huán)節(jié)，促使
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實(shí)力。
二是緊盯發(fā)展需求，創(chuàng)新管理體系。以關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，全面推行分階段項(xiàng)目推進(jìn)、全部門參與、全績效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門壁壘，成立
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，人機(jī)對話、陽光操作，使采購行為更加規(guī)范；借助京東開放界面打破市場價格信息不對稱、把握議價知情權(quán)和主動權(quán)，減少中間環(huán)節(jié)，使采購成本更加
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;實(shí)現(xiàn)定制卷煙“看得見”。在客戶選點(diǎn)和投放上打破類別選點(diǎn)和投放原則，積極吸納有銷售能力、有消費(fèi)群體的旅游終端作為定點(diǎn)投放客戶，有目標(biāo)、有節(jié)奏、有余量地穩(wěn)步擴(kuò)面。加強(qiáng)終端存銷
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，體現(xiàn)自律小組平臺懲戒作用，打破大戶控制中小戶的局面。
四是開展颶風(fēng)行動，嚴(yán)打網(wǎng)絡(luò)售煙?；榇箨?duì)根據(jù)颶風(fēng)方案要求，對轄區(qū)快遞、物流企業(yè)進(jìn)行摸排
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”、“零違紀(jì)”。
2017年，為再次實(shí)現(xiàn)煙葉收購“零違規(guī)”、“零違紀(jì)”，大方縣局（分公司）打破以往提醒談話模式，將提醒談話作為
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，提升了產(chǎn)品的市場競爭力。
二是拓展銷售渠道。近年來，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的事情屢屢發(fā)生，其根本原因是營銷渠道不暢通。電商的發(fā)展打破了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通單向多層級的局面
