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定期抽查在庫成品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)上報(bào)處理。
三是嚴(yán)把出庫復(fù)核關(guān)。成品出庫嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定手續(xù)執(zhí)行，由計(jì)劃管理員對煙草準(zhǔn)調(diào)手續(xù)及“宜賓復(fù)烤廠成品檢驗(yàn)報(bào)告單
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渠道告知客戶，同時(shí)通過督查、電話抽查等方式了解客戶的知曉情況，確保100%客戶知曉；
三是加強(qiáng)貨源策略宣貫。從緊供應(yīng)金圣同價(jià)位省外競品，
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?三是安全情況天天報(bào)。要求配送車組人員手機(jī)保持暢通，有事報(bào)情況、無事報(bào)平安，確保對每輛配送車的運(yùn)行情況做到實(shí)時(shí)掌握。安排專人負(fù)責(zé)對車輛運(yùn)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)控抽查，
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行為規(guī)范的教育培訓(xùn)，大力營造“講紀(jì)律、守規(guī)矩、知敬畏”的規(guī)范自律意識。
二是發(fā)揮好糾正作用。把監(jiān)管重心放在轄區(qū)卷煙市場上，通過日常訂單監(jiān)控、預(yù)警篩查、備案抽查、市場
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根據(jù)縣局上報(bào)的二級考核計(jì)劃進(jìn)行隨機(jī)抽查，加強(qiáng)對縣局二級考核的督查，規(guī)范督查考核的層級管理，充分調(diào)動二級考核的積極性。
二是督查考核組針對客戶經(jīng)營情況及
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全方位診斷，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否持續(xù)有效運(yùn)行，采取現(xiàn)場觀察、交談、抽查記錄等方法，通過抽取一定數(shù)量的樣本，對受審單位、部門體系運(yùn)行的主要過程及相關(guān)
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違規(guī)涉煙廣告信息清理進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)工作中存在的困難或者好的做法。市局專賣科對違規(guī)涉煙廣告清理情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并納入對縣區(qū)局的專賣考核。
三是堅(jiān)持落實(shí)專賣管理干部帶班
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，監(jiān)督到位。規(guī)定要求客戶經(jīng)理將每天走訪市場情況進(jìn)行報(bào)備，市場經(jīng)理以電話、實(shí)地走訪等抽查客戶經(jīng)理市場走訪情況，把握每日市場走訪質(zhì)量。
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查看了煙葉收購管理制度落實(shí)、煙葉收購合同執(zhí)行、煙葉預(yù)檢、收購紀(jì)律、收購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等工作開展情況，并在各煙葉收購站和煙葉集中庫現(xiàn)場抽查了煙葉收購等級合格率，針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)、收購及
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一是抓好客戶經(jīng)理市場走訪，保障客戶基礎(chǔ)服務(wù)到位。以抓好客戶經(jīng)理的市場走訪為著力點(diǎn)，通過督察人員市場回訪、電話抽查等多種方式，檢查客戶經(jīng)理的市場走訪情況
