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組織開展煙葉收購(gòu)檢查。
檢查內(nèi)容包括站點(diǎn)整合與隊(duì)伍建設(shè)、收購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控、國(guó)標(biāo)執(zhí)行與打包成件、原收原調(diào)與質(zhì)量管理、專業(yè)分級(jí)與交售純度等五個(gè)項(xiàng)目。檢查主要采取“雙隨機(jī)”方式，即
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，合理安排線路、時(shí)間、車輛，采取順路、整合、二次配送等方式進(jìn)行配送，即滿足了客戶的要求，又節(jié)省了送貨時(shí)間，送貨效率得到了進(jìn)一步提高。
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、植煙土壤保育和肥料配方整合等，加大有機(jī)肥、復(fù)混肥、農(nóng)家肥的實(shí)用比例，減少化肥實(shí)用量，改善植煙的土壤環(huán)境，提高煙葉品質(zhì)。全鎮(zhèn)共集農(nóng)家肥約2.1
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;堅(jiān)決遏制真品卷煙非法流通。
加強(qiáng)管理創(chuàng)新力建設(shè)。優(yōu)化整合專賣執(zhí)法隊(duì)伍，重點(diǎn)提升一線執(zhí)法力量、效能和服務(wù)，確保專賣人員職責(zé)分工和監(jiān)管片區(qū)劃分調(diào)整落實(shí)到位；
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掌控能力。
雙方就合作具體項(xiàng)目進(jìn)行討論與技術(shù)交流。項(xiàng)目達(dá)成后，雙方將以聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，圍繞聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的總體目標(biāo)，從煙
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;整合營(yíng)銷資源，精準(zhǔn)服務(wù)，逐步引導(dǎo)營(yíng)銷人員做到知行合一。
通過(guò)編制星級(jí)服務(wù)手冊(cè)，旨在解決策略執(zhí)行針對(duì)性不強(qiáng)、策略庫(kù)中策略層次不明、服務(wù)策略執(zhí)行主動(dòng)性不足
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在多元化企業(yè)清理清退和改造提升相關(guān)工作上給予四川中煙更多幫助和支持。
投資公司總經(jīng)理表示，近兩年四川中煙品牌發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，取得的成績(jī)令人振奮和鼓舞。多元化方面通過(guò)整合
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全市卷煙市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早調(diào)控。
一是將市場(chǎng)價(jià)格采集與一線員工平臺(tái)緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)方法整合市場(chǎng)信息。對(duì)市場(chǎng)、品規(guī)及零售戶市場(chǎng)價(jià)格的精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)采集、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)
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整合與隊(duì)伍建設(shè)、磅組管理與精益收購(gòu)、原煙產(chǎn)品分析與包件質(zhì)量控制、煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、專業(yè)分級(jí)與純度質(zhì)量控制、專業(yè)分級(jí)與成件收購(gòu)、原收原調(diào)精益?zhèn)湄?、基地單元全收全調(diào)等。其間還將解讀《煙葉原收原調(diào)管理
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兩個(gè)村，鄉(xiāng)黨委政府召開專題會(huì)議進(jìn)行分析研究，整合工作力量，分別由一名鄉(xiāng)黨委委員帶隊(duì)，各帶領(lǐng)17名工作隊(duì)員入村召開村“兩委”會(huì)、入組召開煙農(nóng)會(huì)、入戶
