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報告制度。審計、財務(wù)、專賣、企管等監(jiān)督管理部門在日常管理監(jiān)督工作中，對于重大信息和事項，通過局域網(wǎng)、會議座談等形式及時報告、歸集和管理，保證內(nèi)部信息暢通
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;三分技術(shù)，七分管理，這是對信息安全的具體要求。工作中要堅持機(jī)房值班制度，做好機(jī)房日常管理、日常監(jiān)控和維護(hù)工作，定期對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡查
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，用人文關(guān)懷去引導(dǎo)和激勵職工愛家、建家、興家。與職工建立和諧的干群關(guān)系，要在對職工的日常管理中注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，講方法、講策略，實(shí)行人性化管理，
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，調(diào)整工作布局和工作重點(diǎn)。
四是加強(qiáng)法制宣傳教育，提高山區(qū)農(nóng)村零售戶法制意識。這就要求我們專賣管理人員既是稽查員又要是宣傳員，在日常管理中積極引導(dǎo)、教育廣大零售
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;規(guī)范執(zhí)法程序入手，建立健全了依法行政長效機(jī)制，推動了依法行政工作不斷上水平、上臺階。一是嚴(yán)格依法決策機(jī)制。在日常管理事務(wù)中要十分注重規(guī)范，重大決策、重要
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相應(yīng)的績效考核，重點(diǎn)將信息采集規(guī)范性、信息提交和信息預(yù)警處理的及時性、采集信息的真實(shí)性、合格率，以及樣本客戶的日常管理列入考核范圍，嚴(yán)格監(jiān)控卷煙市場信息采集
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，使具體操作人員有章可循、有據(jù)可依；其次，注重變配電設(shè)備設(shè)施的日常管理，堅持配電間日常巡查，每月檢查三相電用電平衡狀態(tài)，建立
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，企業(yè)的表象則是枝葉，表象很容易被發(fā)覺，也容易治理，但效果總是差強(qiáng)人意。一個企業(yè)的制度能夠真正地扎根在日常的管理中，而不是作為一個擺設(shè)
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;國家局要求，各省級局要進(jìn)一步加強(qiáng)“12313”電話的日常管理。一是制定和完善相應(yīng)的工作制度，確保電話暢通，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量
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位義務(wù)監(jiān)察員授予了聘書。三是明確紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任。制訂實(shí)施了《中共合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局黨組紀(jì)檢組紀(jì)檢監(jiān)察日常管理規(guī)定》，書記與班子成員，
