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四是強(qiáng)化考核保障。根據(jù)季度打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，合理安排，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，簽訂季度、月度目標(biāo)責(zé)任書，深化對標(biāo)管理，確保打假
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、重點(diǎn)交通路段的監(jiān)管，確保不發(fā)生真品卷煙非法流通案件。
四是落實責(zé)任，強(qiáng)化考核。嚴(yán)格落實責(zé)任考核，將案件完成情況與專賣管理人員月度績效考核相掛鉤，
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，確保安全。強(qiáng)調(diào)二級督查考評專班緊抓安全督辦，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場糾正，并予通報批評，嚴(yán)格納入月度考評進(jìn)行兌現(xiàn)，確保安全的同時
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投入產(chǎn)出比；全面推行“五定、兩掛鉤”工作措施，即定地點(diǎn)、定人員、定責(zé)任、定目標(biāo)、定進(jìn)度，育苗供苗情況與育苗隊長績效掛鉤，與煙技員月度績效掛鉤
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;奮力追趕。圍繞月度計劃，周計劃，日計劃做好銷售對標(biāo)跟進(jìn)工作，在緊密關(guān)注市場信息的同時要認(rèn)真分析對標(biāo)差距，找出存在的短板和不足，利用
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行業(yè)各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行《中國煙草總公司“兩煙”交易資金結(jié)算管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實日清日結(jié)制度、月度對賬制度、季度抽查制度、嚴(yán)格問責(zé)制度四項制度
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完善；進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測體系，取消季度補(bǔ)貨需求，增加月度需求預(yù)測，對所有客戶采用統(tǒng)一的月訂貨總量上限。
二是積極探索客戶分檔、貨源投放新舉措
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進(jìn)行，監(jiān)控中必須要有反饋，反饋必須要有解決方案，解決方案必須要落實。
二是建立安裝引退機(jī)制，著力保持質(zhì)量平衡。以月度v6系統(tǒng)監(jiān)控為依據(jù)
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，進(jìn)而有針對性的提供營銷服務(wù)策略，積極穩(wěn)固老客戶、開拓新客戶，以服務(wù)增效益。
二是精細(xì)化目標(biāo)管理。將營銷工作目標(biāo)分解到季度、月度，將公司目標(biāo)分解到部門
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;充分發(fā)揮績效管理的激勵作用。一是完善考核評價。進(jìn)一步規(guī)范員工月度績效合約，明確績效考核的項目、細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)。二是明確考核重點(diǎn)。把工作的實效性、執(zhí)行力和完成質(zhì)量列入考核重點(diǎn)，對工作
