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，如果稅務(wù)部門直接介入，應(yīng)該能從營業(yè)外收入占整體銷售毛利的百分比中，查出零售企業(yè)的亂收費(fèi)情況。”
但落實(shí)到實(shí)際操作上，似乎并沒那么容易。
該通知
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102.96元，同比增長(zhǎng)25.78元，增幅為33.4%；卷煙銷售毛利由3.38萬元增長(zhǎng)到6.14萬元，增幅為71.73%。這些數(shù)據(jù)表
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！
一、存在的問題：
一是對(duì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
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卷煙毛利1.11億元。
二、永順縣局卷煙重點(diǎn)品牌培育之swot分析
這兩年，大家經(jīng)常聽到“532”、“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國家局提出的“大市場(chǎng)
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水平，到2011年年底，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達(dá)到90%以上，平均毛利率達(dá)到10%以上，戶均年贏利增長(zhǎng)20%以上，行業(yè)知名品牌上柜率
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，以及該品牌的高批零毛利率，調(diào)動(dòng)客戶的銷售積極性。二是開展重點(diǎn)宣傳活動(dòng)，詳見下表：
活動(dòng)內(nèi)容：播放紅紅雙喜（
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)更高毛利率更高。
菲利普莫里斯國際長(zhǎng)期占據(jù)全球煙草制造業(yè)首位，奧馳亞、雷諾美國、洛瑞拉德三家公司累計(jì)占美國國內(nèi)煙草份額的90%左右，呈寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，
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，遲科長(zhǎng)每天的工作量很大，為了走訪市場(chǎng)，匯總分析，月度計(jì)劃安排，及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
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雖然這樣毛利高了，但無法得到供商的促銷與人員的支持，并且?guī)齑鎵毫薮蟆?、周邊的小超大部分加入本市較大的連鎖超市集團(tuán)，員工待遇及商品檔次明顯比本店高一截。如何
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也不能做對(duì)不起國家、對(duì)不起煙草人的事！”
在陳科燕的幫助和引導(dǎo)下，現(xiàn)在呂老板店每月卷煙銷售量總保持在200條以上，銷售卷煙毛利達(dá)1000元左右
